柯林斯們告訴我們，要想成為一個基業長青的企業，必須要有造鐘意識和造鐘機制，要有造鐘的基本原則即企業的核心理念（包括企業的價值觀，愿景，目標，行為規范，企業文化等），這個理念是無關乎對錯的，只要企業的所有人（領導者和員工）都堅信并堅持不斷的踐行。
如何讓大家堅信并堅持呢？要讓人們了解核心理念，通過言論，行動，培訓，獎懲，通過其他人的言論，行動傳幫帶，不斷引導，修正，讓每個人都養成堅信堅持的習慣，自動自覺的維護企業的核心理念。
造鐘
2015-11-03 eNet&Ciweek/北冥有魚
柯林斯們告訴我們，要想成為一個基業長青的企業，必須要有造鐘意識和造鐘機制，要有造鐘的基本原則即企業的核心理念（包括企業的價值觀，愿景，目標，行為規范，企業文化等），這個理念是無關乎對錯的，只要企業的所有人（領導者和員工）都堅信并堅持不斷的踐行。
如何讓大家堅信并堅持呢？要讓人們了解核心理念，通過言論，行動，培訓，獎懲，通過其他人的言論，行動傳幫帶，不斷引導，修正，讓每個人都養成堅信堅持的習慣，自動自覺的維護企業的核心理念。
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