《互聯網周刊》自2015年來推出了一系列的排行，涉及各個行業，從專業的云服務提供商、到與人們生活相關的O2O、旅游名勝區，再至律師事務所這樣的專業領域。每個排行的推出，通常都會引起業界的關注、討論甚至是質疑，他們想知道排行的依據是什么？
本著實事求是的原則，排行榜編輯努力從三個維度挖掘企業的價值。他們是：iBrand，品牌內涵與影響力；iPower，傳統江湖地位，行業地位；iSite，自身網絡的建設。
企業的這些指標是構成排行的基礎依據，除此之外，企業的目標、使命、價值觀，也是一個重要的考量因素。
在中國互聯網界，如果要問哪一家公司最喜歡談論價值觀、使命，那無疑當屬阿里巴巴；如果要問哪一家公司真正將價值觀、文化貫徹到日常工作，成為全體員工執行不渝的行為信條，無疑也當屬阿里巴巴。阿里巴巴堅持“客戶第一、員工第二、股東第三”的價值觀，把“讓天下沒有難做的生意”作為目標，終于把阿里巴巴帶到了現在的位置。
而另外一個中國的傳奇企業華為，更是創造了全員持股的先例，把員工和企業融為一體，任正非1%的股份仍能控制華為已經成為一個偽問題，任正非已經不在控制華為，而是華為在控制自己。華為也已經不是任正非的華為，而是世界的華為，更是中國的華為。拋開華為的愿景“豐富人們的溝通和生活”；使命“聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續為客戶創造最大價值。”不談，單從任正非43歲創業，即把一收創立的企業和員工分享的層面，已經決定了這個企業的未來，目前華為的150,000名員工中，已有80000人加入了持股計劃，如此緊密捆綁的企業，相信他會走得長遠。
湘鄂情這家上市餐飲企業因為國家的反貪污腐敗之風而倒掉，而像唐宮餐飲這樣奉行“愛心文化”的企業卻會在業界始終屹立不倒。
列舉以上例子，是想對《互聯網周刊》排行有質疑的讀者說，企業的品牌影響力、行業地位、網絡建設是顯性的有據可查的，但是企業的使命、價值觀這些隱性因素與排名息息相關。
