本榜依據的三個維度是其所在機構的行業地位以及其在該機構中的地位；標桿項目及其行業影響力；提供的服務水平以及退出項目數量及回報水平。
千千闕歌
回顧過去一年，沈南鵬手中先后有阿里、陌陌、快樂購、萬達院線等幾個項目成功退出。他還將LinkedIn、Airbnb正式引入中國，帶領紅杉對大疆創新進行了投資，他曾投資的典型項目有京東，點評和美團。
周逵是連續的，自2005年加入紅杉中國，N年來投出的項目碩果累累，文思海輝、斯凱網絡、網秦無線、掌趣科技、乾照光電、首航節能、秦川機械、光環新網、聯絡互動、掛號網、健帆醫療、美麗說、博雅科技、唱吧、融360、pp租車、達達配送、蜜芽寶貝等都為紅杉收獲了斐然的業績。
計越，投資的大眾點評、聚美優品、途牛、趕集網等也獲得了一系列的成功。
李驍軍投資的優秀案例有：小米、App Annie、果殼網、猿題庫、5miles、拼好貨、enjoy、Funzio、PP租車、梆梆科技、東方購物、銳迪科、天盟數碼IGG，等等。
周全最近幾年主導投資的優秀項目有：宜信、宜人貸、Circle、波司登、Evisu、Moncler、美華婦兒醫院等，早年的投資則以高科技企業為主，例如：騰訊、百度、迅雷、當當、搜狐、Memsic美新半導體速達軟件、連邦、金融界，等等。
童士豪是中國智能手機制造商小米A輪、B輪和C輪的投資人之一，并曾擔任小米的機構董事。去年，童士豪在小米生態系統中投資了三家公司，分別為萬魔、紫米和智米。童士豪也在Airbnb去年15億美元的融資中有所斬獲，該輪融資中Airbnb估值為255億美元，是目前為止最大的私人市場私募融資之一。
李宏瑋最優異的投資成績包括她在2010年對社交平臺YY的投資，YY2012年在美國成功上市。李宏瑋目前的投資組合還包括游道易, 觸控科技和中國易財集團。
劉芹，過去一年投資了愛回收、一家民宿、小豬短租、妙計旅行、愛屋吉屋、車易拍、辣媽幫、荔枝FM、覓食網絡等多家業界具有影響力和發展前途的企業。
徐傳陞領導了滴滴快的合并這樣的行業標桿項目，其擔任新公司董事，而且是七人董事席位中唯一的VC董事。
當然，還有這幾年從IDG、紅杉等頂級機構出來創立自己平臺的新銳VC們，他們崛起的很快，比如，高榕的張震、源碼的曹毅、FreeS的李豐等。
其中，高榕資本投資的項目包括了：蘑菇街、貝貝網、愛屋吉屋、華米、Testin、本來生活、人人快遞、Avazu、樂心股份、普惠金融、錢袋寶、元寶鋪等。
源碼資本投資的項目涵蓋多個細分領域：電子商務、信息平臺、互聯網金融、O2O等。尤其在互聯網金融和O2O跑道下手比較"狠"，包括已經拿到兩輪融資、服務于大學生消費信貸的互聯網金融公司趣分期；集合了眾多理財師的互聯網理財平臺壹財富；中國最大的P2P租車平臺PP租車；出境自由行當地活動旅行折扣平臺海玩網；上門O2O服務的嘟嘟美甲、E保養等。
曾經的IDG最年輕合伙人，今天的峰瑞資本創始合伙人李豐則主導了包括宜信、Ripple、Coinbase、挖財、豬八戒等一系列公司的投資。
還有這幾年非常活躍的險峰華興天使基金的陳科屹，其所在的基金投資了聚美優品、美樂樂、美柚、找鋼網等明星項目。
優秀的撲克手都有自己成熟的打法和哲學
很多人把VC投資比做德州撲克。這就如同打牌一樣，運氣很重要，但路遙知馬力，贏比輸的概率領先，長久下來才能賺到穩定的利潤。投中一個好項目，不代表是好的投資人，但把時間期限拉長，就不同了。
都知道德州撲克易學難精，但入門容易，進階難。投資邏輯和打法表面上看沒有定式，對行業和項目類型的偏好，出手頻率和大小，風險和EV的平衡，都帶有濃厚的個性色彩，代表了不同的基金風格，要成為一個更優秀者，不僅需要知識結構非常多元，掌握的能力非常多維，除了需要懂業務技術，運營管理這些基礎性知識外，還要有什么呢？數學公式+洞察力，尤其是后者，一個人的哲學亦即他（她）對真理的直覺。
雖然，這種直覺有時隨時間越變越好，有時有階段性迷失。進化方向對了就是前者現象，進化方向錯了就是后者現象。亦如有的畫家的畫作越后期越值錢，有的畫家最高峰不是在最后一樣。
創投的本源就是尋找最偉大的企業
投資只有三個標準：第一是人，第二是人，第三還是人。但情況往往是千里馬常有，而伯樂不常有，不過在蕓蕓眾生中要找到可以托付的創業者也著實不易，或當然不易，要不就談不上什么挑戰了。
美國第一家風險投資公司美國研究發展公司（American Research Development）的創建者杜洛特將軍（GeneralGeorgesDoriot）說過："我更傾向于一流的創業團隊有二流的想法，而不是一個二流的創業團隊有一個一流的想法。"但是，一流的團隊能沒有一流的想法嗎？答案應該是肯定的。二流的團隊能有一流的想法嗎？答案也是肯定的。
到底什么是一流的團隊？
最優秀的投資人在與創業者探討項目、或者質疑項目可行性時，更多地是想聽創業者如何回答問題。以下是對這50位VC的投資邏輯進行梳理后得出的兩點共性：
第一是激情、理想和使命。
第二是學習能力和解決問題的能力。
但什么是使命，以及使命如何推動學習和解決問題，就不好說了，仁者見仁智者見智。
很多人知道創業太艱難，所以由內而外的自發堅持、堅忍不拔的創業者才可以成功，但為什么可以堅持、堅忍不拔呢？誰把這背后的原因想清楚了，誰就知道什么是一流的團隊了。
錢幣的另一面，腳踏實地，才可以讓夢想照進現實。找到有遠大格局的具體實踐者，幫助之，幫助別人，自己也才會更強大，這就是VC應有的邏輯。
