說起運動手環，在其剛推出的一兩年內廣受市場青睞。在當時戴個智能手環，看起來還有些極客范兒，但現在的智能手環卻與那時的流行趨勢漸行漸遠，這不是壞事。
當前AR/VR逐漸占領市場，成為智能穿戴領域新的投資增長點，對于運動手環的關注度，也就隨之一降再降。同質化、沒有新意、功能陳舊，讓原本對手環抱有期待的早期擁護者，也逐漸心灰意冷。對于智能穿戴這種科技創新類產品，出貨量增長的緩慢也從側面反映出消費者的持續關注度并不高。而由于大多數的手環只能提供用智能手機就可以解決的基本程序，更多用戶還是將智能手環當成了三分鐘熱度的“嘗鮮品”。
產品只有具備不可取代性，才會有市場
BP機被手機取代；傳統手機向智能手機演變；隨著智能手機的普及，讓移動端成為資本方關注度極高的領域。科技在發展，產品的更新換代日新月異。在急速更新的信息時代，不僅信息爆炸，產品推出的速度之快也同樣讓消費者應接不暇。擺脫同質化完成品牌建設成為各大品牌商首要考慮的問題，只有產品具備不可取代性，才會對品牌建設產生積極影響，也才能擁有市場。
對于運動手環來說，不注重對產品本身功能體驗的打造而去追逐時尚完全就是舍本逐末。利用“時尚”去帶動業績是一種治標不治本的商業行為。據美國市場研究公司在2014年的調查顯示，34%的用戶在佩戴6到12個月后就把手環束之高閣，再也沒用過。一款在2014年已處于科技浪尖的產品為何過了三年之久還沒建立起用戶“粘性”？根本原因在于手環自身的功能體驗沒有“升級”，廠商沒有打造出差異化的智能體驗。
拋開營銷層面，單從產品而言，要想獲得大眾市場，性價比高起著決定性作用。而小米，無論是手環抑或是其他電子產品，主打的都是高性價比，主攻人群占有率高的中產階級是產品快速進入市場的關鍵。小米手環作為性價比極高的手環品牌，在數據統計的準確性上表現不凡。如果無法在功能體驗上實現突破，那么最基本的數據統計性能也應該在準確性上得到保障，這也是運動手環在品牌建設過程中的方向之一。
作為手環，就應該只做手環該做的事
對于普通消費者來說，應對當下一些創新性不足或者發展尚未穩定的智能產品時，需持理性的態度。對于手環廠商而言，應當有“在其位謀其政”的覺知。運動穿戴的產品終需和運動結合，如何將運動玩出花樣，并通過小小的手環來表達，需要考慮的不應該只是產品本身，更加需要對用戶需求進行全面解析。知道想要達成的結果，過程就變得簡單了。
