新時代的醫藥產業
中國作為世界上人口數量最多的國家，龐大的人口基數為醫療衛生市場的巨大需求提供了強大基礎。根據加入WTO時的承諾，中國從2003年開始對外放開藥品分銷服務。因此，隨著經濟全球化的深入，對內，中國醫藥企業面臨GMP認證后企業生存難題、國家“醫”“藥”分家的醫療改革、國內企業的白熱化競爭等諸多考驗；對外面臨著加入WTO后國際著名品牌紛紛進入中國醫藥市場的競爭現狀。這些情況，致使我國醫藥企業的生存競爭環境發生了巨變，給醫藥企業的傳統運作模式帶來了巨大的沖擊，中國醫藥企業如何適應新的競爭環境并在新的環境中獲得比較競爭優勢，確實值得深思。縱觀國內外各個成功的企業，品牌無疑是同質化產品在自由競爭階段最為重要的成功因素之一。
醫藥產業近年來被資本熱捧，而醫藥產業也用數字證明其作為朝陽產業的前景。全球醫藥市場近十年來除個別年份小幅度下降之外，總體保持平穩增長。據統計，2006—2015年間，全球醫藥市場規模由6910億美元增長到10688億美元，年復合增長率為4.97%。世界眾多知名制藥企業將目光轉向新興國家醫藥市場，預計在未來五年內，全球醫藥市場增長率的主要貢獻將來自于中國、印度、巴西、俄羅斯這些新興市場，其中中國作為人口最多的國家有望以16%至19%的復合增長率位居榜首。同時，整體新興市場的復合增長率也將達到13%至16%，遠超于全球藥品銷售規模的增長率。
品牌戰略是擴大市場的充分條件
20世紀90年代初，中國市場從產品至上時代跨入了營銷至上時代，中國品牌依托成本、本土優勢逐漸成長壯大起來，然而市場的充分競爭最終造成了技術的同質化、人才同質化、營銷同質化甚至于創新同質化，于是出現了新的營銷概念——品牌戰略。所謂品牌，它是基于企業發展的，涵蓋企業宗旨理念、整體實力、創新能力、科技、管理、研發生產、營銷的總范疇，體現著企業的綜合競爭力。
在品牌經濟的競爭時代，企業管理者應認識到，品牌塑造不僅僅是單純的廣告、人員促銷，更是企業理念、企業行為和企業視覺的完美統一。企業要打造高價值的品牌，應首先進行正確的理念定位，確定企業使命、企業經營哲學和企業價值觀，并將企業理念嚴格地貫徹到企業行為識別和視覺識別中去，長期堅持，并不斷完善。從而鍛造出一流的品牌，贏得市場，進而贏得消費者的忠誠。
同仁堂，是一種品質，更是一種文化。300多年前，樂氏家族在北京創辦一間小藥鋪。此后，供奉御藥188年，歷經風雨而不衰，成為享譽世界的“中華老字號”。秘訣何在？兩個字：誠信。“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”，這是同仁堂的承諾；“修合無人見，存心有天知”，這是同仁堂的良心；“同修仁德，濟世養生”，這是同仁堂的情懷。 如今，同仁堂在全球共開辦零售終端近2000家，開辦醫療機構300多家，吸引了3000多萬海外患者，同仁堂商標在世界50多個國家登記注冊，同仁堂中醫藥文化、傳統中藥材炮制技藝、安宮牛黃丸制作技藝，被列入國家非物質文化遺產名錄。許多海外游客到北京的“必修課”，除了登長城、吃烤鴨，就是參觀同仁堂。這，就是同仁堂的品牌文化。
眾所周知，影響力是企業綜合實力的最好體現，本次上榜的醫藥企業，他們在中國醫藥行業均擁有很強的市場號召力，并占據重要市場份額。上榜企業積極遵循國家“十三五”、新醫改及醫藥產業結構調整戰略規劃，緊追“互聯網+”醫藥未來大趨勢，抓住市場機遇，創新發展，是醫藥行業的佼佼者。
創新是企業永恒的主題
醫藥產業是關系國計民生的重要產業，也是供給側結構性改革的主戰場之一。近些年，我國也出臺了不少政策，從各個層面來完善醫藥領域的改革，推進實現“健康中國”的夢想，但不能否認的是我們的藥改還是很不全面、不系統的，醫藥行業還存在許多問題，面臨很多困境。
2016年首次國務院常務會議也提到，要推動醫藥產業創新升級，更好服務惠民生穩增長。要瞄準群眾急需，加強原研藥、首仿藥等研發創新，加快腫瘤、糖尿病、心腦血管疾病等多發病和罕見病重大藥物產業化的進程，同時要完善財稅、價格、政府采購等政策，支持醫藥產業化和新品推廣。
品牌的依托和核心是產品，品牌企業正是以每個消費者對品牌及產品的認可和喜愛為依托，從而占領市場并創造利潤，使品牌得以鞏固和發展，隨著科學技術的發展，科技成果轉化為商品的周期縮短，產品的生存周期必然不斷縮短。因此，企業必須通過不斷的產品創新，來滿足消費者日新月異的消費需求。然而，產品創新的前提是技術創新，所以只有持續不斷的技術創新，才能推動品牌價值的持續提升。
作為百年傳統老字號，云南白藥在近年來堅持“傳承不泥古，創新不離宗”，通過“以藥為本、跨界發展”，對內調整、對外兼并，不斷優化自身產業布局，延伸白藥品牌及研發新產品，致力于讓傳統中藥融入現代生活，在健康領域取得一個又一個驕人的成績。作為傳統劑型，云南白藥散劑已經不能充分滿足現代人的需求，市場的擴展空間受到了局限。因此，云南白藥公司從市場實際出發，不斷開發云南白藥的新劑型，先后從散劑開發出膠囊劑、酊劑、硬膏劑、氣霧劑、創可貼等，使云南白藥的內服和外用達到高效、方便、快捷的效果，更適合現代人的需求。
藥企之間的本質競爭是其產品。有的時候，一款產品能決定一個醫藥企業的命運。很多藥企都是靠一兩個拳頭產品一鳴驚人的。醫藥產品創新能力不斷提高，產業實力不斷增強，有助于加快新舊動能轉換，從根本上夯實藥品安全的產業基礎，確保民眾用藥安全有效。提升醫藥產業技術創新能力，鼓勵發展創新藥物，是“十三五”期間我國醫藥產業實現跨越式發展的重要驅動力。
結語
比爾·蓋茨曾說，未來的世界首富將誕生于健康產業。作為“十三五”規劃的重要產業，醫藥企業的發展也要遵循市場規律。人無信不立，同理，企業失去誠信，終將行之不遠。為什么同仁堂的品牌形象能歷久不衰？為什么曾經紅極一時的三株、太陽神等都只各領風騷三五年？除了產品的市場屬性和生命周期等因素外，更重要的原因就是前者依賴于腳踏實地、誠信為本，而后者更加注重于華而不實的廣告吹噓和虛擬概念炒作。中國的醫藥市場風起云涌，而時間將成檢驗誠信與否的標尺。
