| 排名 | 名稱 | 主營業務 |
|---|---|---|
| 1 | 微醫 | 在線問診、預約掛號、健康咨詢 |
| 2 | 平安好醫生 | 家庭醫生與專科醫生的在線診療服務 |
| 3 | 健康之路 | 專業就診服務、移動健康管理 |
| 4 | 好大夫在線 | 醫療信息查詢、咨詢、轉診、分享 |
| 5 | 春雨醫生 | 用戶自診、健康咨詢、醫患互動 |
| 6 | 丁香園 | 醫療領域連接者、數字化領域專業服務提供商 |
| 7 | 叮當快藥 | 提供O2O醫藥服務的產品 |
| 8 | 就醫160 | 預約掛號、導醫、咨詢點評 |
| 9 | 杏仁醫生 | 醫生業務經營平臺 |
| 10 | 微糖 | 專業的糖尿病全程管理平臺 |
| 11 | 掌上藥店 | 買藥、送藥、用藥指南 |
| 12 | 貼心醫生 | 垂直社交的健康管理服務 |
| 13 | 尋醫問藥 | 健康資訊、尋醫、問答、藥品器械導購 |
| 14 | 醫護到家 | 移動健康信息服務平臺 |
| 15 | 茉莉健康 | 預約掛號、智能導醫、專家問診 |
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To Cure Sometimes, To Relieve Often, To Comfort Always.“有時治愈，時常幫助，總是安慰”。
這段話是特魯多醫生的墓志銘。1837年，患了結核病的特魯多醫生來到紐約東北部撒拉納克湖畔進行休養。結核病在當時是不治之癥，雖然悠閑寧靜的鄉村生活讓特魯多醫生的體力恢復了不少，但他最終還是因結核病于1915年去世。
現如今，距極具人文關懷的特魯多醫生的逝去已經有一百多年。這一百多年里，不僅醫學取得了長足的進步，醫療方式也發生著巨大的改變。
試圖彌補傳統醫療的不足，移動醫療“磨刀霍霍”
具備一定數量器械設備的醫院，運用醫學科學理論和技術，通過醫務人員的集體協作，自近代以來一直為患者和健康人群提供著高質量的醫療診斷和預防服務，備受社會大眾的尊敬。
然而，隨著社會生產力的提高、人們對醫療健康的要求愈加嚴格，傳統醫療的弊端也漸漸凸顯出來。看病難、看病貴、院內就診“三長一短”（掛號排長隊、就診排長隊、繳費排長隊、看病時間短）、院外無人跟蹤病情、醫患關系緊張、醫療糾紛矛盾不斷等問題在各大醫院蔓延。無論是業內人士，還是社會普羅大眾，都期待著一場傳統醫療行業的大變革。
過去的三十年里，互聯網深刻地改變著中國經濟的格局和產業版圖。第一個十年，互聯網運用于學術科研領域；第二個十年，互聯網催生出了諸如門戶網站、游戲、和電商之類的新經濟；第三個十年，互聯網逐步開始改變甚至顛覆了很多的傳統行業，醫療行業就是其中的重要一支。互聯網三巨頭BAT以及部分醫院，把互聯網+醫療作為未來發展的重要點，移動掛號業務、醫院號源已經成為各路資本的“豪賭”入口。
探索中的移動醫療商業模式
搭著“互聯網+”的順風車，移動醫療在2014年經歷了一場狂歡。然而好景不長，近年來移動醫療逐漸被邊緣，熱度開始下降。究其原因，其實還是在于傳統醫療過于強大，而移動醫療行業商業模式難尋。所謂商業模式，其實就是為誰創造什么價值，又如何從中收費的問題。
“關于變現，這個還是要耐得住寂寞，經得起誘惑。因為各方面來說互聯網醫療現在遠遠還沒有成熟”，“當本身的產品沒有到臨界的時候，你過早去追求變現，其實是堆沙子”。掛號網也就是微醫的創始人廖杰遠用“堆沙子”來形容移動醫療的變現，而且提到移動醫療產業現在還遠遠看不到臨界點。
從純IT男到互聯網醫療，廖杰遠一直在進行新模式的探索。2015年年末，微醫烏鎮互聯網醫院落成，不做首診；2016年年末，微醫全科中心在杭州落地，做基層首診，主要提供在線診療、遠程會診、線下醫療等服務。“在線上有互聯網醫院，線下有微醫全科就形成閉環，這個閉環有希望做到我們成為老百姓健康守門人的目標”，廖杰遠如是說。
丁香園在2010年獲得DCM200萬美元A輪融資，2012年獲得1500萬元B輪融資，2014年獲得7000萬美元C輪融資，在所有移動醫療企業中融資輪數相對較多。據創始人李天天介紹，丁香園目前主要有兩塊業務：To B端的醫生招聘業務是盈利的，是公司的主要資金支持；而另一塊To C端的業務，目前還未盈利。
在內容和醫生社交方面，丁香園也是元老級的企業。其從PC時代就沉淀下來的醫生社區地位穩固，旗下多個微信公眾號在健康科普方面更是功不可沒。但多年的移動醫療業務經歷告訴他們，這兩部分帶來的更多是口碑和品牌效應，距高效的商業化運營還有很長的道路。
移動醫療企業不是慈善機構，只有活下來才能干革命，所以盈利是其必然選擇。而也只有盈利，企業才能越辦越好，為用戶提供更好的服務。
移動醫療的法律責任界定存在問題
作為一種新型的服務和模式，醫療健康APP在改變傳統就診、傳播健康生活方式等方面做出了巨大的貢獻，然而法律面對移動醫療這樣的新生事物則顯得非常滯后。
據專家指出，如果互聯網企業是為醫患提供疾病咨詢、診療服務的平臺，本身不直接介入醫生與患者間醫療服務，則構成民法上的居間法律關系，那么醫療責任應該主要由醫生承擔；如果互聯網企業直接介入部分診療服務，作為醫療主體提供服務，那么就要承擔主要責任。
但是問題在于，由于現行的法律對相應的法律關系規定比較模糊，欠缺明確的責任分配承擔機制，使患者的維權產生困難。不僅如此，著作權領域的盜版和數據篡改、商標權領域山寨軟件的開發和熱門軟件的盜用、專利領域APP某項核心專利技術的擅自使用等都存在諸多的法律糾紛難題。
適當妥協是為了讓移動醫療更好地生存
移動醫療的概念對整個醫療行業都產生著巨大的影響。隨著大量醫療健康APP的出現，傳統醫療行為發生了翻天覆地的變化，之前很多被認為不可能完成的醫療活動，譬如視頻醫療、圖文咨詢、遠程治療等工作，都取得了巨大的進步。
但是從2014年的互聯網醫療狂歡，到現在的盈利模式困境，移動醫療似乎遇到了很多的問題。于是乎，很多人專門創造出“互聯網醫療寒冬”這個詞來形容當今的移動醫療窘境，眾多當年“意氣風發”的從業者也逐漸感到迷茫絕望，并紛紛放棄線上的工作去做傳統醫療的業務，移動醫療看上去是失敗的。
馬克思哲學說：事物的發展前途是光明的，道路是曲折的，其實移動醫療這個新生事物的發展也是這樣。放棄線上的工作暫時去做線下業務，可以說是一種妥協，一種讓步，但也可以說它是“韜光養晦”，是為了在后面打一個更漂亮的勝仗。
