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2015年，工作開始從謀生手段轉變為獲得更高品質的生活工具，成為實現人生價值的過程。

2016年，“互聯網+”和移動互聯模式深入人心，舊的雇主權威被瓦解，企業社群化賦予了新雇主經濟更為豐富的內涵。

2017年，數字化、智能化驅動企業管理更靈活與高效，個人借助于企業的智能平臺和資源探索著前所未有的可能性。

從消費升級到共享經濟，大數據、云計算到人工智能，在技術與資本的驅動下，各行各業都經歷了產業變革浪潮的洗禮。雇主與員工之間也在尋找著新的關系。過去，企業管理的本質是通過組織人才來實現企業既定的使命或目標。現在，企業管理的本質變成了是升級認知，領導與員工一起實現愿景。

最佳雇主是相對的

近年來，宏觀經濟下行，人口紅利消退，就業規模增長緩慢。創業熱潮的興起，讓中小型企業猛增，更是令人才緊缺成為常態。在這變化中，求職者越來越在意雇主的狀態，試圖從各類最佳雇主榜單中找到答案。事實上，每個人心中對于最佳雇主的判斷都不一樣。汝之蜜糖，彼之砒霜，職場中沒有最好的雇主，只有最合適的雇主。

當人們的物質文化生活和價值觀發生轉變，對工作的訴求和向往也將不同。這種變化推動人力資源成為企業發展中最重要的組成部分和發展動力，若雇主繼續堅持在勞動關系中的主導性，以制度和規范來維護員工關系，則將導致企業在人才市場失去競爭力。

據調查顯示，未來五年內，工作的脆弱性將大幅增加，雇主或將頻繁調整工作崗位數量和工作內容，對崗位的成本將更加敏感。社會人的焦慮正在惡化職場關系，如何留住人才？成為最佳雇主們將面臨的挑戰。

致天下之治者在人才

人才不僅是衡量一個國家綜合國力的重要指標，也是維系企業發展的重要齒輪。

縱觀古今，人才對于企業、國家的重要性相信不必多說。對于企業來講，識別人才比留住人才更加重要。如何判定是否為合適的人才？這不僅需要HR的火眼金睛，還需要求職者對自身的理解與認清。求職者需要理清自己究竟想要找的是一份什么樣的工作，對于工作是否能勝任，而雇主則需要在短時間看清員工是否適合該崗位。

如職員對雇主的看法，于人才也是同樣。雇主對人才的定義往往也是主觀的，這就如愛因斯坦的狹義相對論一般，參照物的狀態將決定衡量人才的標準。因而在職場，沒有最棒的人才，只有最適合的人才。

想要吸引適合的人才，就需要了解當下求職者的內心需求。與金錢相比，千禧一代可能更看重其他東西。這是由他們所處的成長環境決定的，成長于數字革命浪潮興起的時代的年輕人，對于雇傭體驗應該是怎樣的有一套全新的標準。以往吸引人才的手法恐怕都將不再適用，需要尋找到新的途徑。

員工最關心的是什么？未來

據統計，“職業發展前景”是目前大多數人找工作的首選考慮因素，富有競爭力的薪酬和福利已經退居其次。雖然大城市的生活成本居高不下，但是產業布局、工作機會的質量和發展空間，特別是下一代的教育資源，使得大城市的人才集聚效應“變本加厲”。

顛覆性技術變革使得大城市在發展中成為理所當然的信息、消費和資本的交互中心，榜單中大多數最佳雇主也都分布在北上廣深地區。這些成為創新中心的一、二線城市，既提供了適合高素質人力資本的工作機會，又有大量基礎服務人員的需求，崗位豐富又有多種層次，人氣和人才吸引優勢越來越大。

大城市里各方資源的集中，也導致了競爭更加激烈，無論是對于企業還是員工皆是如此。今天的職場，就像現在的社會，階層固化越來越明顯，邊際效應越來越低，大多數企業落后的效率和市場競爭到了尾聲，使得入市的年輕人就像是頑強的邊軍。這一點在傳統企業中尤為明顯。

中國的企業并非意識不到人才之于企業發展的重要性，在招攬和培養人才方面也下了很大的工夫，只是他們還不懂得將在這方面投入所產生的價值傳遞出來。由此，建立員工個人和最佳雇主的品牌形象顯得尤為重要。

興家國之智者在品牌

耶魯大學管理學院資深教授萊維·多爾(Ravi Dhar)認為：“在人力資本創造財富的時代，雇主品牌作為企業的無形資產，在企業的發展過程中起到了越來越重要的作用。良好的雇主品牌可以提升企業的整體競爭優勢，為企業帶來卓越的經營結果，有效提升企業對人才的吸引力，幫助企業找到符合核心價值觀的人才。”

企業通過品牌營銷提升其作為雇主的特殊形象，潛在的員工感知企業形象后，如果深切認同企業的價值體系，產生個人與企業的適配感，從而產生強烈的應聘意向。雇主吸引力強的企業，在吸引、開發和留住人才的競爭中往往有卓越的表現，這些企業往往能為員工提供良好的個人和職業生涯發展機會。

從員工到企業，從企業到國家，良好的品牌形象不僅將為企業帶來更多的經濟效益，也將樹立美好的國家形象。真正將人看作主體，關注雇員的意識、訴求、組織、行為，以誠待人，以德服人，以信立業，將是中國雇主們樹立卓越的雇主品牌的必經之路。

思維對職業生涯尤為重要

所有的危機感，全都來自思維。如今，穩定已不符合主流思維。真正理智的職場人會明白：危機才是常態。跟不上時代的腳步，就注定要被時代丟棄。

“時代扔掉你的時候，連一聲再見都不會跟你說。”張泉靈這句話不知道說出了多少人的心聲。在這個瞬息萬變的時代，工作和生活充滿著不確定性，每一個追求上進的人，都會擔憂自己跟不上時代，這種面對變化的焦慮感，自然會被帶到工作中。他們常常試圖從工作中獲得足夠的成就感，來緩解不安的情緒。

沒有安全感的員工需要的并不是物質上的獎勵，而是激勵。這種激勵需要建立在穩定的價值觀趨同上。人類獲得幸福的主要來源是人與人之間的親密關系。當金錢與名利變得不再那么重要之時，雇主如何與員工建立親密和諧的關系，將成為重要議題。

若想建立牢靠的和諧關系，就需要從雙方的思維入手，在企業內部實現雙向有效溝通。在建立合理的價值觀時，改變傳統上下級關系的單一維度，在管理者與被管理者之間建立伙伴關系，形成親密和諧的企業文化氛圍。這樣無論企業推崇的是狼性文化，或是野蠻生長，都將建立情感和心靈的緊密聯系，從而幫助雇主打造獨一無二的品牌形象。

及時止損，尋求工作真正的意義

工作可以說占據了人生中一大半的時間，思考做什么樣的工作，可以說就是在思索如何度過這一生。

人和人之間真正的情感聯結才是獲得生命意義感的來源。這種情感的聯結，需要雙方共同嘗試走近對方、信任對方，最終慢慢達成的。

現在大多數工作者傾向于逃避來自現實的評價，放棄人與人之間的經營，將自己處于一個忙碌的狀態，生怕被時代淘汰。這讓員工與員工之間，雇主與員工之間溝通變得愈加困難，人們的生活節奏也因此而變快。這種因逃避形成的無效忙碌最終將變成惡性循環。

工作的正面意義應該是它能帶給人們更好的生活。于工作者而言什么是好生活，于企業而言什么是好未來，只有自己才知道。很多時候停下來可以變得更快，清楚知道自己想要的是什么，企業發展到最終追求的意義又是什么，企業與員工才能有更好的未來。這樣才能在工作中發現無盡的價值和意義感——無論是利他、快樂、自由還是個人成長。