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2015年，工作開(kāi)始從謀生手段轉(zhuǎn)變?yōu)楂@得更高品質(zhì)的生活工具，成為實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的過(guò)程。

2016年，“互聯(lián)網(wǎng)+”和移動(dòng)互聯(lián)模式深入人心，舊的雇主權(quán)威被瓦解，企業(yè)社群化賦予了新雇主經(jīng)濟(jì)更為豐富的內(nèi)涵。

2017年，數(shù)字化、智能化驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理更靈活與高效，個(gè)人借助于企業(yè)的智能平臺(tái)和資源探索著前所未有的可能性。

從消費(fèi)升級(jí)到共享經(jīng)濟(jì)，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算到人工智能，在技術(shù)與資本的驅(qū)動(dòng)下，各行各業(yè)都經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)變革浪潮的洗禮。雇主與員工之間也在尋找著新的關(guān)系。過(guò)去，企業(yè)管理的本質(zhì)是通過(guò)組織人才來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的使命或目標(biāo)。現(xiàn)在，企業(yè)管理的本質(zhì)變成了是升級(jí)認(rèn)知，領(lǐng)導(dǎo)與員工一起實(shí)現(xiàn)愿景。

最佳雇主是相對(duì)的

近年來(lái)，宏觀經(jīng)濟(jì)下行，人口紅利消退，就業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)緩慢。創(chuàng)業(yè)熱潮的興起，讓中小型企業(yè)猛增，更是令人才緊缺成為常態(tài)。在這變化中，求職者越來(lái)越在意雇主的狀態(tài)，試圖從各類最佳雇主榜單中找到答案。事實(shí)上，每個(gè)人心中對(duì)于最佳雇主的判斷都不一樣。汝之蜜糖，彼之砒霜，職場(chǎng)中沒(méi)有最好的雇主，只有最合適的雇主。

當(dāng)人們的物質(zhì)文化生活和價(jià)值觀發(fā)生轉(zhuǎn)變，對(duì)工作的訴求和向往也將不同。這種變化推動(dòng)人力資源成為企業(yè)發(fā)展中最重要的組成部分和發(fā)展動(dòng)力，若雇主繼續(xù)堅(jiān)持在勞動(dòng)關(guān)系中的主導(dǎo)性，以制度和規(guī)范來(lái)維護(hù)員工關(guān)系，則將導(dǎo)致企業(yè)在人才市場(chǎng)失去競(jìng)爭(zhēng)力。

據(jù)調(diào)查顯示，未來(lái)五年內(nèi)，工作的脆弱性將大幅增加，雇主或?qū)㈩l繁調(diào)整工作崗位數(shù)量和工作內(nèi)容，對(duì)崗位的成本將更加敏感。社會(huì)人的焦慮正在惡化職場(chǎng)關(guān)系，如何留住人才？成為最佳雇主們將面臨的挑戰(zhàn)。

致天下之治者在人才

人才不僅是衡量一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的重要指標(biāo)，也是維系企業(yè)發(fā)展的重要齒輪。

縱觀古今，人才對(duì)于企業(yè)、國(guó)家的重要性相信不必多說(shuō)。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，識(shí)別人才比留住人才更加重要。如何判定是否為合適的人才？這不僅需要HR的火眼金睛，還需要求職者對(duì)自身的理解與認(rèn)清。求職者需要理清自己究竟想要找的是一份什么樣的工作，對(duì)于工作是否能勝任，而雇主則需要在短時(shí)間看清員工是否適合該崗位。

如職員對(duì)雇主的看法，于人才也是同樣。雇主對(duì)人才的定義往往也是主觀的，這就如愛(ài)因斯坦的狹義相對(duì)論一般，參照物的狀態(tài)將決定衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)。因而在職場(chǎng)，沒(méi)有最棒的人才，只有最適合的人才。

想要吸引適合的人才，就需要了解當(dāng)下求職者的內(nèi)心需求。與金錢相比，千禧一代可能更看重其他東西。這是由他們所處的成長(zhǎng)環(huán)境決定的，成長(zhǎng)于數(shù)字革命浪潮興起的時(shí)代的年輕人，對(duì)于雇傭體驗(yàn)應(yīng)該是怎樣的有一套全新的標(biāo)準(zhǔn)。以往吸引人才的手法恐怕都將不再適用，需要尋找到新的途徑。

員工最關(guān)心的是什么？未來(lái)

據(jù)統(tǒng)計(jì)，“職業(yè)發(fā)展前景”是目前大多數(shù)人找工作的首選考慮因素，富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和福利已經(jīng)退居其次。雖然大城市的生活成本居高不下，但是產(chǎn)業(yè)布局、工作機(jī)會(huì)的質(zhì)量和發(fā)展空間，特別是下一代的教育資源，使得大城市的人才集聚效應(yīng)“變本加厲”。

顛覆性技術(shù)變革使得大城市在發(fā)展中成為理所當(dāng)然的信息、消費(fèi)和資本的交互中心，榜單中大多數(shù)最佳雇主也都分布在北上廣深地區(qū)。這些成為創(chuàng)新中心的一、二線城市，既提供了適合高素質(zhì)人力資本的工作機(jī)會(huì)，又有大量基礎(chǔ)服務(wù)人員的需求，崗位豐富又有多種層次，人氣和人才吸引優(yōu)勢(shì)越來(lái)越大。

大城市里各方資源的集中，也導(dǎo)致了競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)還是員工皆是如此。今天的職場(chǎng)，就像現(xiàn)在的社會(huì)，階層固化越來(lái)越明顯，邊際效應(yīng)越來(lái)越低，大多數(shù)企業(yè)落后的效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到了尾聲，使得入市的年輕人就像是頑強(qiáng)的邊軍。這一點(diǎn)在傳統(tǒng)企業(yè)中尤為明顯。

中國(guó)的企業(yè)并非意識(shí)不到人才之于企業(yè)發(fā)展的重要性，在招攬和培養(yǎng)人才方面也下了很大的工夫，只是他們還不懂得將在這方面投入所產(chǎn)生的價(jià)值傳遞出來(lái)。由此，建立員工個(gè)人和最佳雇主的品牌形象顯得尤為重要。

興家國(guó)之智者在品牌

耶魯大學(xué)管理學(xué)院資深教授萊維·多爾(Ravi Dhar)認(rèn)為：“在人力資本創(chuàng)造財(cái)富的時(shí)代，雇主品牌作為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起到了越來(lái)越重要的作用。良好的雇主品牌可以提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)帶來(lái)卓越的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，有效提升企業(yè)對(duì)人才的吸引力，幫助企業(yè)找到符合核心價(jià)值觀的人才。”

企業(yè)通過(guò)品牌營(yíng)銷提升其作為雇主的特殊形象，潛在的員工感知企業(yè)形象后，如果深切認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值體系，產(chǎn)生個(gè)人與企業(yè)的適配感，從而產(chǎn)生強(qiáng)烈的應(yīng)聘意向。雇主吸引力強(qiáng)的企業(yè)，在吸引、開(kāi)發(fā)和留住人才的競(jìng)爭(zhēng)中往往有卓越的表現(xiàn)，這些企業(yè)往往能為員工提供良好的個(gè)人和職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)會(huì)。

從員工到企業(yè)，從企業(yè)到國(guó)家，良好的品牌形象不僅將為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，也將樹(shù)立美好的國(guó)家形象。真正將人看作主體，關(guān)注雇員的意識(shí)、訴求、組織、行為，以誠(chéng)待人，以德服人，以信立業(yè)，將是中國(guó)雇主們樹(shù)立卓越的雇主品牌的必經(jīng)之路。

思維對(duì)職業(yè)生涯尤為重要

所有的危機(jī)感，全都來(lái)自思維。如今，穩(wěn)定已不符合主流思維。真正理智的職場(chǎng)人會(huì)明白：危機(jī)才是常態(tài)。跟不上時(shí)代的腳步，就注定要被時(shí)代丟棄。

“時(shí)代扔掉你的時(shí)候，連一聲再見(jiàn)都不會(huì)跟你說(shuō)。”張泉靈這句話不知道說(shuō)出了多少人的心聲。在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，工作和生活充滿著不確定性，每一個(gè)追求上進(jìn)的人，都會(huì)擔(dān)憂自己跟不上時(shí)代，這種面對(duì)變化的焦慮感，自然會(huì)被帶到工作中。他們常常試圖從工作中獲得足夠的成就感，來(lái)緩解不安的情緒。

沒(méi)有安全感的員工需要的并不是物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，而是激勵(lì)。這種激勵(lì)需要建立在穩(wěn)定的價(jià)值觀趨同上。人類獲得幸福的主要來(lái)源是人與人之間的親密關(guān)系。當(dāng)金錢與名利變得不再那么重要之時(shí)，雇主如何與員工建立親密和諧的關(guān)系，將成為重要議題。

若想建立牢靠的和諧關(guān)系，就需要從雙方的思維入手，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)雙向有效溝通。在建立合理的價(jià)值觀時(shí)，改變傳統(tǒng)上下級(jí)關(guān)系的單一維度，在管理者與被管理者之間建立伙伴關(guān)系，形成親密和諧的企業(yè)文化氛圍。這樣無(wú)論企業(yè)推崇的是狼性文化，或是野蠻生長(zhǎng)，都將建立情感和心靈的緊密聯(lián)系，從而幫助雇主打造獨(dú)一無(wú)二的品牌形象。

及時(shí)止損，尋求工作真正的意義

工作可以說(shuō)占據(jù)了人生中一大半的時(shí)間，思考做什么樣的工作，可以說(shuō)就是在思索如何度過(guò)這一生。

人和人之間真正的情感聯(lián)結(jié)才是獲得生命意義感的來(lái)源。這種情感的聯(lián)結(jié)，需要雙方共同嘗試走近對(duì)方、信任對(duì)方，最終慢慢達(dá)成的。

現(xiàn)在大多數(shù)工作者傾向于逃避來(lái)自現(xiàn)實(shí)的評(píng)價(jià)，放棄人與人之間的經(jīng)營(yíng)，將自己處于一個(gè)忙碌的狀態(tài)，生怕被時(shí)代淘汰。這讓員工與員工之間，雇主與員工之間溝通變得愈加困難，人們的生活節(jié)奏也因此而變快。這種因逃避形成的無(wú)效忙碌最終將變成惡性循環(huán)。

工作的正面意義應(yīng)該是它能帶給人們更好的生活。于工作者而言什么是好生活，于企業(yè)而言什么是好未來(lái)，只有自己才知道。很多時(shí)候停下來(lái)可以變得更快，清楚知道自己想要的是什么，企業(yè)發(fā)展到最終追求的意義又是什么，企業(yè)與員工才能有更好的未來(lái)。這樣才能在工作中發(fā)現(xiàn)無(wú)盡的價(jià)值和意義感——無(wú)論是利他、快樂(lè)、自由還是個(gè)人成長(zhǎng)。