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憧憬卓越之前,先成為優秀的人

2018-04-16 eNet&Ciweek/文乾

“優秀”在漢語中釋義為一種主觀看法,泛指人某一特質突出、好的意思;而卓越則指超出一般的杰出。二者雖皆為褒義,所表達的程度卻不盡相同。

《從優秀到卓越》開篇指出,優秀是卓越的大敵,這就是鮮有優秀者實現卓越的主要原因。在企業發展中,那些讓公司實現從優秀到卓越的跨越者,被冠以“第5經理人”之稱,他們先人后事,直面殘酷現實,將自身意志融入企業基因,以訓練有素的思想和行為助其完成超越。

第5級經理人這一概念為實驗性的發現,并非理念性的發現。優秀與卓越之間,橫亙巨大鴻溝,這些被稱為卓越的人無不具備極端謙遜的性格和強烈的專業意志。這些人雖然不一定是強有力的領導者,但正如柯林斯提到的:“如果在你離開后公司便分崩離析,又怎能證明你個人的卓越品質呢?”除卻利潤與業績,他們締造了企業持續發展的基因與方向,并未讓公司短暫閃光后銷聲匿跡。

人的發展與企業進化有異曲同工之處,但并不存在如此細化的區分,對人來說,大致分為三個層次:平庸、優秀與卓越。

何謂平庸?大抵是指那些思想上的巨人,行動上的矮子。你不甘平庸,卻在行動上為自己尋找諸多借口。老板交接工作,你滿口答應,回位繼續偷偷開著游戲和人斗地主,拖一拖,反正少不了工資就是;就餐時,你因上菜速度慢了些,頤指氣使,據理力爭,最后經理拗不過你,贈了一盤菜息事寧人,你得意極了。

缺少自我管理、自我約束力,甚至缺乏對人的尊重,可以說是對平庸比較現實的概括,雖然可能說得重了些,但不可否認,平庸這一階段攔住了絕大多數的人,只是程度不同罷了。

何謂優秀?在我看來,除卻卓越以外,優秀與平庸基本上是一一對應的,這些人能為自己設立不同階段的目標,并付出行動,為之奮斗;遭遇挫折或難題,會迅速調整自己的方法和心態,再次迎難而上。優秀的人很多,他們往往備受矚目,有來自四方的羨慕,甚至能左右大勢的發展,缺其不可。

“常立志與立長志”是對平庸與優秀最淋漓盡致的概括。既敢于立志,就要有完成的決心。一鼓作氣,再而衰,三而竭,當放棄成為一種習慣,或許優秀便就真的放棄了你。

卓越是超然于優秀和平庸的深層次升華,真的遙不可及嗎?并不是!擁有潛力的“第5經理人”就在我們周圍,只要我們懂得如何尋找,便具備了成為卓越之輩的真正潛力。但在此之前,應審慎自身,告別“假大空”的宣誓,讓自己先成為一個優秀的人。

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