| 排名 | 企業(yè)家 | 企業(yè)名稱(chēng) | 主營(yíng)業(yè)務(wù) |
|---|---|---|---|
| 1 | 雷軍 | 小米 | 手機(jī) |
| 2 | 王興 | 美團(tuán) | 拼團(tuán)購(gòu)物 |
| 3 | 宿華 | 快手 | 短視頻 |
| 4 | 王衛(wèi) | 順豐 | 國(guó)際、國(guó)內(nèi)快遞運(yùn)輸服務(wù) |
| 5 | 張一鳴 | 今日頭條 | 信息分發(fā) |
| 6 | 王小川 | 搜狗 | 搜索、輸入法、瀏覽器 |
| 7 | 程維 | 滴滴 | 網(wǎng)約車(chē) |
| 8 | 羅永浩 | 錘子科技 | 手機(jī) |
| 9 | 李斌 | 蔚來(lái)汽車(chē) | 智能汽車(chē) |
| 10 | 黃崢 | 拼多多 | 社交電商 |
| 2018《互聯(lián)網(wǎng)周刊》&eNet研究院選擇排行 | |||
企業(yè)家這一群體隨著互聯(lián)網(wǎng)等大眾傳媒的發(fā)展而被更大程度地曝光在人們的視野里，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家尤甚。更有像馬云、馬化騰這樣的明星企業(yè)家，他們的吸睛程度不輸偶像明星，堪稱(chēng)企業(yè)家中的頂級(jí)流量。他們說(shuō)的話被熱議，他們的私人領(lǐng)域被窺探，他們言行背后所代表的企業(yè)文化和價(jià)值觀被人們拿在顯微鏡下放大來(lái)看。光榮屬于他們，批評(píng)和指責(zé)也屬于他們。
他們是坊間茶余飯后的調(diào)侃，“不知妻美劉強(qiáng)東”、“悔創(chuàng)阿里杰克馬”、 “普通家庭馬化騰”，這些尚屬無(wú)傷大雅，略帶趣味的談資。但同時(shí)，他們也是媒體和大眾口誅筆伐的對(duì)象。李彥宏的一句“中國(guó)人更愿意用隱私換取便利”，引起大眾的不滿以及對(duì)隱私的討論。快手、今日頭條旗下的火山小視頻等短視頻平臺(tái)被監(jiān)管部門(mén)約談?wù)?，今日頭條旗下的內(nèi)涵段子被要求永久關(guān)停。快手創(chuàng)始人宿華和今日頭條創(chuàng)始人張一鳴分別發(fā)表道歉信，自我反省在價(jià)值觀層面存在的缺陷。當(dāng)企業(yè)有任何問(wèn)題時(shí)，所有一切必將歸因于公司最高負(fù)責(zé)人本身，作為公司最高級(jí)別決策人，企業(yè)的任何好與不好都須由他個(gè)人承擔(dān)。
企業(yè)家和企業(yè)互相成就
很難說(shuō)這種曝光對(duì)企業(yè)家本身是一件好事還是壞事，一方面企業(yè)家成為公司最好的公關(guān)，企業(yè)家自身的形象、家庭都成為企業(yè)的宣傳點(diǎn)，為企業(yè)帶來(lái)更多的關(guān)注。例如聚美優(yōu)品CEO 陳歐親自上陣為自己企業(yè)拍攝廣告片，同時(shí)微博還擁有4766萬(wàn)粉絲，一些聚美優(yōu)品優(yōu)惠活動(dòng)的微博評(píng)論和轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)都上萬(wàn)，陳歐成為聚美優(yōu)品最好的宣傳員。再比如劉強(qiáng)東的妻子，因“奶茶妹妹”這一稱(chēng)呼而被大眾熟知的章澤天，她也在無(wú)形中為京東帶來(lái)更大的曝光。
另一方面，企業(yè)家自身的言行不當(dāng)就可能為企業(yè)帶來(lái)不利的影響，例如一篇趣店CEO的專(zhuān)訪文章《趣店羅敏回應(yīng)一切》，因羅敏的一些言語(yǔ)為剛剛上市的趣店帶來(lái)了更大的負(fù)面影響。如果企業(yè)家自身的影響力超過(guò)企業(yè)本身，人們更聚焦企業(yè)家個(gè)人身上，而忽視企業(yè)具體的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)，這種關(guān)注視線的偏差對(duì)企業(yè)自身發(fā)展來(lái)說(shuō)并不是一件好事。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展之初就被譽(yù)為陽(yáng)光產(chǎn)業(yè)，技術(shù)驅(qū)動(dòng)時(shí)代發(fā)展，改變了人們生活的方方面面，這些都是肉眼可看到的，或許正因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的這種普世、高效、公平，讓人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家有更高的要求，他們已經(jīng)很好，但人們期待他們變得更好，人們期待在商業(yè)之中蘊(yùn)含情懷，期待在技術(shù)中蘊(yùn)含價(jià)值觀，人文和商業(yè)能水乳交融，公平和發(fā)展能亦步亦趨，企業(yè)家和企業(yè)，最終能互相成就。
商業(yè)革命，也是企業(yè)家的自我革命
2018年，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)依舊是互聯(lián)網(wǎng)最熱鬧的領(lǐng)域，這個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)家依舊是人們關(guān)注的對(duì)象。美團(tuán)和滴滴兩家互相深入對(duì)方腹地?fù)屨际袌?chǎng)份額，出行和外賣(mài)市場(chǎng)有了新的變數(shù)，王興和程維短兵相接，主場(chǎng)作戰(zhàn)、客場(chǎng)迎戰(zhàn)同時(shí)進(jìn)行，這兩人的一舉一動(dòng)都會(huì)被外界廣泛關(guān)注。與此同時(shí)，被京東、阿里圍剿的拼多多，如何將錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)下去，如何在爭(zhēng)議中將拼多多做大做強(qiáng)，黃崢要走的路還有很長(zhǎng)。
同樣需要面對(duì)爭(zhēng)議的還有張一鳴和宿華，同樣以技術(shù)為主導(dǎo)的兩家企業(yè)在這個(gè)春天都走入了寒冬，企業(yè)的價(jià)值觀面臨用戶和監(jiān)管層的雙重拷問(wèn)，如何平衡技術(shù)和價(jià)值觀成為擺在這兩位面前的難題。蔚來(lái)汽車(chē)的李斌和搜狗的王小川不需要面對(duì)價(jià)值觀的問(wèn)題，卻需要面對(duì)人工智能技術(shù)商業(yè)化，規(guī)模化生產(chǎn)的問(wèn)題，無(wú)論是無(wú)人駕駛汽車(chē)還是翻譯，技術(shù)再炫，最終要走進(jìn)生活，走進(jìn)商業(yè)才能算得上是跨時(shí)代的革命。做手機(jī)的雷軍和羅永浩當(dāng)然也要考慮技術(shù)，考慮量產(chǎn)，尤其是在一個(gè)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，小米和錘子沒(méi)有創(chuàng)新就等于自我淘汰，但創(chuàng)新不足，概念大于實(shí)際也依舊會(huì)將自己束縛在一個(gè)怪圈里走不出來(lái)。
在物流領(lǐng)域摸爬滾打多年的順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)或許更懂得創(chuàng)新和變革對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性，在物流這片紅海里，順豐的差異化打法決定其能走多遠(yuǎn)。
能力越大，責(zé)任越大。當(dāng)企業(yè)壯大到一定程度，企業(yè)家要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)也就越多。
