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一個沒有自己文化的企業，只能僥幸發展，決不會長久。——張瑞敏 

如果非要把成功和閱讀扯上關系的話，他們認為：成功需要一種精神，這種精神大多需要通過對社會的認識和了解去獲得，而閱讀是必經之路。——馮侖 

在激烈的市場競爭環境下，在互聯網+時代，全球化、高質高效的挑戰中，人才素質高低對企業發展發揮著不可估量的作用，企業員工互聯互通、不斷學習顯得尤為重要。如何提升員工素質，構建促進企業發展的文化體系？閱讀不失為一條捷徑。 

企業發展復利增長的核心競爭力：情商領導力 

企業管理的一個不爭事實是：一切課題都歸結為“人”的問題。那么，“人”的問題最終又歸結到哪里？歸根結底是“心”的問題！也就是“情商（EQ）”。所謂“情商領導”，就是以情商促績效，以管理方式優化，達到提升經營效果的目的。 

叔本華以優雅的文體，格言式的筆觸告訴你《人生的智慧》；《影響力》中，心理學家羅伯特·B·西奧迪尼博士為我們解釋了為什么有些人極具說服力。隱藏在沖動順從他人行為背后的6大心理秘笈，正是這一切的根源；德魯克在《卓有成效的管理者》一書中集中論述了一個管理者如何做到卓有成效；而斯隆更是以《我在通用汽車的歲月 : 斯隆自傳》一書，將自己在一個巨型企業中半個世紀領導經歷的結晶，和對許多戲劇性事件以及創造性的企業經營深刻探察的結晶完整呈現給讀者。然而，只有每一位員工成為高效能人士，企業才會真正成為高效率企業。史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個習慣》解決了這一問題，為企業培養和塑造優秀人才奠定堅實基礎。 

低級的管理是人管人，效率低成本高；中級的管理是制度管理，照章辦事，雖然節省了成本，但缺乏能動性的調集，不利于企業快速發展；高級的管理是文化管理，每個人自發自覺地被文化感染，積極工作，遵守規則，既發揮了能動性又提升了效率，會給企業帶來復利增長的發展速度。 

企業邁向成功的基石：溝通力

 “溝通”是企業運轉順暢的渠道，是企業邁向成功之路的基石。溝通是指組織成員之間，或組織成員與外部公眾或社會組織之間發生的聯系與交流，是企業綜合競爭力的決定因素。因此，溝通能力對企業命運而言就顯得尤為重要，能否有效溝通體現了管理者的基本能力。 

在日常工作和生活中我們可能時常會遇到溝通障礙，如說話過于直白不講情面，過于委婉達不到目的，又或者因為不善溝通備感挫折。《溝通的藝術》從看入人里之溝通者、看出人外之溝通信息、看人之間之關系演變三個層面分析如何培養既有效又適當的溝通方式；《說服》則以多個實例，一針見血的解析聽眾的心理，并有的放矢地使用相應的演示策略、方法和商務溝通之道；此外，《非暴力溝通》使用愛的語言，準確表達自己的感受，認真傾聽對方的請求，達到人與人之間心靈的相通和真正的和諧共處。用愛的語言療愈內心深處的隱秘傷痛，超越個人心智和情感的局限性，突破那些引發憤怒、沮喪、焦慮等負面情緒的思維方式，用不帶傷害的方式化解人際間的沖突，學會建立和諧的生命體驗。 

良好的溝通并不是趨炎附勢失去原則，而是通過有效的溝通、談判或說服，達到雙方身心的一致狀態，在和諧的人際關系氛圍中，為企業贏得更多機會和資源，減少犯錯的機會和摸索的時間，獲得更多支持與協助，為企業發展奠定堅實基礎。 

企業持續健康發展的支撐：心態管理 

一個健全的心態比一百種智慧更有力量。具有積極心態的員工能夠豐富自己的人生，實現個人能力的提升，并為企業創造更多的價值；而消極的心態則既不利于員工的個人發展，也不利于企業持續健康發展，嚴重的消極心態甚至會導致員工心理疾病的產生。 

你或許正陷于對未來的焦慮中，或許無法擺脫過去留給你的痛苦，怎樣解決這些經常困擾我們生活和工作的煩惱，獲得心靈的寧靜和幸福呢？《我們內心的沖突》講到要正確認識內心沖突，并智慧地從沖突中突圍的方法；拋去80%不重要的人、事、物，用《斷舍離》的空杯心態全力以赴地面對那20%對我們最重要的事物；同時，在《當下的力量》這位心靈導師的引導下，你會驚訝地發現，自己一直處在思維的控制之下，生活在對時間的永恒焦慮中，從而阻礙你擺脫內心的痛苦。但實際上，我們只能活在當下，活在此時此刻，所有的一切都是在當下發生的，而過去和未來只是一個單純的時間概念。唯有臣服于當下，才能找到真正的力量，找到獲得平和與寧靜的入口，擁抱真正的自我；在激烈的競爭中，在壓力與危機面前《反脆弱》，以一個健全的心態與企業共同發展、成長。 

企業追求最大利潤的制勝武器：“狼性團隊”營銷力 

事實上，我們無時不在進行營銷，有人營銷的是商品，有人營銷的是服務，有人營銷的是思想，有人營銷的是戰略。市場如戰場，誰能把營銷做得更好誰就掌握了戰爭的主動權，就能旗開得勝。該如何培養企業員工的營銷技能，打造一支 “狼性團隊”？ 

被譽為“營銷之父”的菲利普·科特勒在《營銷管理》一書中強調了塑造現代營銷的三股重要力量：科技、全球化與企業社會責任，提供了一名訓練有素的營銷人員必備的全部知識；而小說《賣輪子》通過講述主人公麥克斯從發明輪子到創立公司，每一階段的發展都會遇到類似問題，先知者帶領麥克斯撥開營銷的層層迷霧，發現營銷的真諦，選擇最佳營銷方式。 

讀書的最終目的是為我所用。關于營銷我們值得思考的是作為銷售人員，我們該如何把握自己的銷售風格、選擇適合的銷售工作？作為營銷管理者，我們要如何制定營銷策略、選擇銷售人員？作為企業經營者，我們應如何理解所處的行業發展階段、找準自身定位？當我們帶著明確的問題去書中找答案才會稇載而歸。 

企業從優秀到卓越的長青秘笈：改易更化創新力 

人類從產生意識形態開始，便從未停止通過探索創新推動人類進步和社會發展的腳步。在科技高速發展的今天，創新更是企業生存與發展的根本。美國著名經濟學家管理大師熊彼特說：創新是企業家對生產要素的重新組合。創新可促進企業組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業不斷提高效率，不斷適應經濟發展的要求。 

激烈的競爭，瞬息萬變的市場和技術已經讓人們對創新深信不疑，但關鍵問題是，該如何進行創新？如何在創新中完成企業從優秀到卓越的蛻變以及長青秘笈？ 

創新是每位高層管理者的職責，它始于有意識地尋找機遇。如果你懂得在哪里以及如何尋找創新機遇，你就能系統化地管理創新；如果你懂得運用創新的原則，你就能使創新發展為可行的事來。當代世界著名管理大師德魯克在經典之作《創新與企業家精神》中揭示了其中的奧秘，首次將實踐創新與企業家精神視為所有企業和機構有組織、有目的、系統化的工作，并探討了關于創新和企業家精神的一系列問題；柯林斯和他的研究小組歷時5年，通過對1435家美國優秀公司中脫穎而出的11家卓越者，包括吉列、金百利-克拉克、富國銀行、菲利普·莫里斯等公司進行研究，得出了如何使企業《從優秀到卓越》令人驚異而振奮的答案；《基業長青》作為柯林斯的又一暢銷不衰的經典力作，以經受得起時間考驗的管理思想為企業如何做到長盛不衰提供了實際指導。同時，也是柳傳志傾力推薦的一本讀物。 

細數國內外具有代表性的企業，都有其致勝法寶，那就是鮮明的企業文化風格。如阿里 “堅持、隱忍、厚積薄發、大一統” 的江湖文化；騰訊“以人為本”的親民文化；海爾“素質至上”的素質文化；蘋果“永不服輸”的偏執創新文化等。越來越多的企業開始重視并構建自己的企業文化體系，培養員工的閱讀習慣，在濃厚的學習氛圍中建立員工共同的目標、使命、價值觀，以促進企業長足發展。企業全員素質的提升才是企業發展的后勁和潛力，這就是閱讀的力量！