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北京時間10月1日17時30分許，瑞典卡羅琳斯卡醫學院在斯德哥爾摩宣布，將2018年諾貝爾生理學或醫學獎授予詹姆斯·艾利森詹姆斯·艾利森和京都大學教授本庶佑，他們因在腫瘤免疫領域（PD-1 免疫治療靶點）做出的貢獻而獲獎。 

諾貝爾生理學或醫學獎是最具威望的醫學研究獎項之一，其不少研究成果對于普通人來說也都是“如雷貫耳”：青霉素、試管嬰兒、生物鐘……從獲獎的研究成果中，不難一窺逾百年來醫學發展的軌跡。 

這數百年的醫學發展，只是醫學發展史中的一段軌跡，卻對整個現代醫學的建立，產生了不可動搖的地位，也為醫療方式的變革，奠定了基礎。 

醫療方式在技術的支持下不斷創新

互聯網和信息技術的發展能夠降低信息成本，提高資源配置的效率，因此，近些年來，“互聯網+”衍生出一系列創新，顛覆了許多傳統的商業模式。 

多年來，我國的醫療服務一直面臨著看病難、看病貴、院內就診“三長一短”（掛號排長隊、就診排長隊、繳費排長隊、看病時間短）的局面，而這不僅使得醫患關系緊張、醫療糾紛不斷，也導致了我國的醫療衛生服務無法從根本上取得進步。 

在此狀況下，“互聯網+醫療”在改變這些問題上被寄予了厚望。用戶可以搜索醫生的情況，可以更方便地獲得各種醫療信息，可以對醫療服務進行評價；網絡醫療還能讓醫生與患者、患者與患者、醫生與醫生之間實現遠程交流，遠程診療。正因為這些美好前景，據預測，到2020年市場規模可能將達到900億元。 

新興行業的快速發展基于市場需求，中國擁有全球最大增長最迅猛的移動用戶群，其消費模式多樣化，為“互聯網+醫療”發展提供了眾多可選擇的細分市場。中國正在進行醫療政策改革，政府作為“互聯網+醫療”的付費方，在醫療服務的可及性、質量和效率上進行大規模投入，不斷提升醫療服務水平。兩種力量的共同作用下，中國“互聯網+醫療”服務市場前景可觀。 

“互聯網+醫療”發展的腳步正在加快 

近年來，“支持社會辦醫，發展健康產業”成為“實施健康中國戰略”中的重要一環，2017年以來政策利好使非公醫療在中國迎來前所未有的發展契機。相比公立醫療機構，社會資本參與大健康產業的方式更加靈活，非公醫療市場蘊含著巨大的潛力，未來可期。在非公醫療當中，以互聯網為技術基礎、以大數據為核心應用的“互聯網+醫療”也正在崛起。 

4月28日，國務院辦公廳印發國家衛健委等部委研究起草的《關于促進“互聯網+醫療健康”發展的意見》（以下簡稱《意見》）。這是繼中央部署發展“互聯網+醫療”后，該領域迎來的又一重磅頂層設計。 　　 

運用“互聯網+”優化現有醫療服務，“做優存量”；推動互聯網與醫療健康深度融合，“做大增量”，豐富服務供給。《意見》為“互聯網+醫療健康”的發展明確了發展方向。而《意見》的審議通過，也意味著“互聯網+醫療健康”之前的頂層設計正在加速“落地”。 

按照《意見》，“互聯網+醫療”將形成一個服務體系，未來“互聯網+”將深入融合到醫療服務、公共衛生服務、家庭醫生簽約、藥品供應保障、醫保結算、醫學教育和科普服務、人工智能應用服務等領域，涵蓋醫療、醫藥、醫保。 

這意味著，在深刻變革醫療服務模式和患者就醫行為的同時，“互聯網+醫療”也正面臨前所未有的監管挑戰。越來越多的醫療機構，正在用變革描繪著醫療行業未來的模樣 

在國家政策逐漸開放的大背景下，產業界也利好不斷。先是5月4日，平安好醫生順利在香港主板上市，成為中國互聯網醫療第一股；隨后，互聯網醫療獨角獸微醫宣布完成5億美金融資，估值超55億美金，成為全球互聯網醫療領域最大獨角獸。 

作為“互聯網+醫療”領域的佼佼者，平安好醫生和微醫在這條道路上用不同的途徑展開了各自的布局，雖然在方式或者策略等內容上有所不同，但這都是“互聯網+醫療”的不同方式。 

通過整合AI輔助的自有醫療團隊資源、外部醫生資源和醫療網絡資源，平安好醫生已形成在線咨詢與在線購藥、在線咨詢與線下就醫安排的服務閉環，還根據用戶需求，提供全面的健康管理服務，如消費型醫療服務、健康商城產品以及健康管理和互動。豐富的應用場景有助于增強用戶黏性、建立品牌信任，而長期健康數據和品牌信任是未來互聯網醫療的核心資源，這一點上平安好醫生無疑已經跑在前列。 

2010年，微醫通過預約掛號切入，幫助全國2400多家醫院搭建預約掛號平臺。2015年，當烏鎮互聯網醫院成為金字招牌后，微醫又幫助全國19家省市中心醫院落地互聯網醫院，協助100多家中心醫院搭建醫聯體和家醫簽約平臺。同時，微醫還自計劃建設100家微醫全科中心，與公立醫療機構深度融合，建成“線上+線下、全科+專科”的新型HMO體系。 

每一個行業的發展路徑都不盡相同，且需求也不同，但最終，都是要為用戶提供有效的服務。正如微醫創始人廖杰遠曾說的，醫療供給能力決定行業未來，老百姓最真實的需求是有人幫他建立起有質量、有效率的醫療健康服務供應能力。 

從“顛覆醫療”走向“擁抱醫療”

互聯網醫療表面的核心競爭力是“得病患者得天下”，而尤其是在中國公立醫院占主導、醫生自由執業尚未落地、資源配置失衡的情況下，實際上真實的邏輯是“得醫院、醫生者得患者”。“互聯網+醫療健康”的商業模式中，必須在醫療服務的供給上掌握優勢，通過整合線下醫療資源形成壁壘。 

國務院辦公廳下發的《關于促進“互聯網+醫療健康”發展的意見》給互聯網科技企業提供了一個千載難逢的機遇。意見除了認可依托實體醫療機構開設互聯網醫院外，還積極鼓勵醫療機構應用互聯網技術構建覆蓋診前、診中、診后的線上線下一體化醫療服務模式，推進遠程醫療服務覆蓋全國所有醫療聯合體和縣級醫院。這無疑是給了互聯網一個牽手醫院的大好機遇。 

而以微醫、丁香醫生、春雨醫生等為代表的應用則深耕互聯網醫療品牌打造，在細分領域也形成了非常好的口碑。可以預見，接下來的競爭將是圍繞用戶入口和資源整合能力的競爭，是真正回歸醫療本質的競爭，而廠商間的同質化也最終被打破，如何在多元的市場中繼續深耕才是廠商未來的關注重點。 

即使市場再喧嘩，“互聯網+醫療”的根本突破在于價值的回歸。