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2018年度中國商業銀行網站綜合服務水平排行榜

2018-12-27 eNet&Ciweek/用汐

2018年度中國商業銀行網站綜合服務水平排行榜
排名銀行
1中國工商銀行
2中國建設銀行
3中國銀行
4招商銀行
5平安銀行
6中國農業銀行
7浦發銀行
8興業銀行
9中國交通銀行
10中國民生銀行
11廣發銀行
12中國光大銀行
13中信銀行
14中國郵政儲蓄銀行
15匯豐銀行
16北京銀行
17江蘇銀行
18華夏銀行
19上海銀行
20南京銀行
21恒生銀行
22寧波銀行
23徽商銀行
24上海農商銀行
25浙商銀行
26恒豐銀行
27漢口銀行
28東亞銀行
29北京農商銀行
30成都銀行
31錦州銀行
32廣州銀行
33哈爾濱銀行
34杭州銀行
35盛京銀行
36長沙銀行
37鄭州銀行
38廣州農商銀行
39渤海銀行
40重慶銀行
41包商銀行
42廈門國際銀行
43蘇州銀行
44河北銀行
45重慶農村商業銀行
46青島銀行
47張家港農商銀行
48江西銀行
49吉林銀行
50江陰農商銀行
2018《互聯網周刊》&eNet研究院選擇排行
明者因時而變,知者隨時而制

古今中外,銀行業如現代其他的實體行業一樣,在不斷地變化發展,為其賦予更多具體的職能。銀行一詞,源于意大利Banca,其原意是長凳、椅子,是最早的市場上貨幣兌換商的營業用具。英語轉化為Bank,意為存錢的柜子。在我國,之所以有“銀行”之稱,則與我國經濟發展的歷史相關。 

每一個時代的更迭,是技術變革的必然結果。從美國的華爾街到中國的金融街,技術的發展帶來了金融行業的巨大變革,其中表現尤為突出的,是銀行業智能化轉型的大潮。比爾蓋茨曾經嘲笑銀行是“恐龍”,但他忽略的一點是,其實恐龍的進化周期長達2億年,過去被貼上傳統標簽的銀行,已經悄然“變身”了。 

傳統銀行的業務辦理,必須在相應的銀行網點辦理。然而,長時間以來,手續繁瑣、排隊等候時間過長等使得銀行網點飽受詬病。隨著信息技術的飛速發展,在此基礎上成長起來的網上銀行迅猛發展,也深刻改變了用戶的消費行為。 

中國銀行業協會對外發布的《2017年中國銀行業服務報告》顯示,截至2017年末,全國銀行業金融機構營業網點總數達到22.87萬個,其中新增營業網點800多個,與2016年3800多個新增營業網點相比減少近80%。與此同時,銀行業布局建設自助銀行16.84萬家,較上年增加7300多家;布放自助設備80.26萬臺,其中創新自助設備11.39萬臺;自助設備交易筆數達400.06億筆,交易總額66.13萬億元。 

伴隨銀行網點的轉型,中國銀行業電子渠道也不斷深化創新,網上銀行、手機銀行業務快速增長。數據顯示,全年網上銀行交易達1171.72億筆,同比增長37.86%;交易金額達1725.38萬億元,同比增長32.77%;網上銀行個人客戶達14.31億戶,同比增長17.32%。 

國際經濟一體化,金融業國際化帶來的激烈的國際競爭,是網上銀行發展的外在動力;銀行業創新發展的內在需求是網上銀行發展的內在動力。因此,網上銀行作為銀行業自下而上的發展問題,必將成為二十一世紀商業銀行競爭的新焦點。 

凡事預則立,不預則廢

20世紀90年代以來,互聯網技術的迅速發展對全球經濟金融的發展產生深刻影響。網絡時代的客戶金融服務需求日趨多元化,對銀行業的經營轉型和創新發展提出更高要求,網絡技術在銀行業的使用,推動了網上銀行的建立。網上銀行的發展不僅成為商業銀行打造核心競爭力的重要手段,而且成為我國經濟金融發展的重要驅動力。 

在此之前,主流銀行業務是“場所驅動”,即用戶辦理銀行業務的入口是實體營業網點。雖然主流銀行都有金字塔式的網點體系,且大多在用戶的生活半徑之內,但每一個網點的服務能力,其實都受到了時間和空間的物理制約。 

因此,從“場所驅動”到“場景驅動”,是網上銀行發展的本質。在“場景驅動”下,用戶借助移動互聯工具,不用前往銀行實體網點,通過嫁接在各種生活場景APP中的銀行服務入口,即可獲得“秒申秒到、即用即走”的銀行服務,徹底擺脫時間、空間對銀行服務邊界的制約。 

這樣的“場景驅動”之下,銀行服務入口是“場景化、虛擬化”的,不需要再開設實體網點,基于移動互聯技術,運用大數據風控手段,即可在云端“隨叫隨到”,在各種生活場景之中觸手可及,就如同《Bank 3.0》作者布雷特.金恩所言:“未來的銀行不再是一個地方,而是一種行為”。 

凡益之道,與時偕行 

網上銀行業務不僅僅是傳統銀行產品簡單從網上的轉移,其他服務方式和內涵發生了一定的變化,而且由于信息技術的應用,又產生了全新的業務品種。 

當前,我國經濟發展和金融環境迎來了新的變革,銀行業普遍面臨經濟增速的持續放緩和互聯網金融的快速興起,以及基于宏觀審慎的MPA監管考核、資金荒、資產荒、金融監管趨嚴的嚴峻考驗。傳統條件下依賴高利差收入和信貸規模擴張的運營模式難以為繼,銀行商業模式轉型和創新日益重要。

2016年起,我國互聯網金融發展迎來了2.0時代。“入口”、“流量”開始逐漸被“場景金融”所替代。在場景爭奪中,找準用戶生活的主場景,并以此作為核心應用的切入點,把移動金融嵌入其中,才是爭奪用戶資源的關鍵。 

銀行業也明白只有找到日常生活高頻次、高黏性場景并將產品融入其中,才能在這個時代有所發展。因此,各家銀行也把發展重點放到了“提升隨時隨地的場景化金融服務能力輸出”上,紛紛加強對場景的布局,如建行和工行建立電商平臺,民生銀行發力社區銀行,光大銀行打造生活服務平臺等。 

他山之石,可以攻玉

新技術的蓬勃發展令人眼花繚亂,如何在不斷革新的科技場景下打造智慧型銀行,實現服務管理、產品渠道和數據應用的智能化,是商業銀行能否贏得未來的關鍵所在。 

雖然傳統銀行的“變身”帶給了銀行發展的新方式,網上銀行為銀行業的發展賦予了新的活力,但這只是起點,并不是終點。銀行要避免變成“21世紀的恐龍”,唯有加快轉型步伐,變得更有張力和活力。 

新技術帶來重大機遇與挑戰。大數據、云計算、區塊鏈、人工智能等新技術快速發展,推動金融科技公司迅速崛起。銀行業需要盡快吸收、應用并提升科技轉化能力和經營效率。如借助大數據分析,更加精準判斷客戶需求,從“盲人摸象”灌輸營銷轉向“數據驅動”精準營銷,提高銷售服務效率,深挖客戶價值;利用云計算提供更加低成本、高效率的財務和運營支持等。同時,新技術應用也帶來了數據風險和系統安全等問題,商業銀行亟須提高對數據的整合、挖掘和管理能力,不斷夯實IT基礎,嚴防泄密風險,確保信息系統安全穩定運行。 

互聯網+、大數據、人工智能等科技感十足的字眼都已爛熟于心,怎樣融會貫通形成業務生態閉環將是考慮的重心。基于此,銀行業未來的發展趨勢將如何演繹令人十分期待。

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