世界最高峰是珠穆朗瑪峰，第二高峰是誰？第一個登上月球的人是阿姆斯特朗，和他一起登月的伙伴是誰？世界最長的河流是尼羅河，第二名是長江還是亞馬遜河？……諸如此類只知第一不聞第二的例子不勝枚舉。不過，并非只有第一才能立足長久，即便有iPhone，華為、小米、三星、OPPO卻依然發展的很好。
仍以智能手機為例，雖然各廠商主營業務一致、互有競爭，但提到手機系統，我們還是會首先想到iOS；小米是性價比的代名詞；OV時尚好看。“中華酷聯”不再，如今的頭部企業都通過技巧給產品找到了合理的定位，贏得了市場的尊重，可見企業發展中，營銷定位何其重要。
如果要看一本營銷書籍，《定位》一定是首選。該書闡述了“定位”觀念的產生，剖析“滿足需求”無法贏得顧客的原因，用諸多生動、鮮活的例子，將產品真正打入客戶內心的方法做了詳細闡述。而“定位”一詞正成為頗具戰略性的詞匯之一。書中方法論很多，爭當第一、關聯定位、獨特定位都是作者通過實例來力薦的營銷方法，再后來，對于人生的職業定位，也通過一系列“為 ”與“不為”的事項闡述了職場之道。
在我看來，《定位》有其可取之處，但也許冷靜、客觀地看待作者提出的“方法論”。我一直認為，此類書籍看的是思路，而不是照本操課的指南，更不能把理論書籍當做實踐書籍來研習，需要批判性閱讀。
首先，這是一本營銷書籍，這也意味著定位針對的是客戶，而不是產品。《定位》近乎于將企業的成功歸咎于定位的成功，忽略了企業內部主觀能動性作用。同樣的，作者在人生職位定位中，依然過于信奉外部力量的作用，忽略了“人”的努力的重要性。
回味此處，“人”的努力固然重要，但我們似乎又不能將“人”的力量過分夸大，人應該對自己有明確定位，說白了，就是自己要清楚自己有幾斤幾兩，不能好高騖遠也不應妄自菲薄。互聯網時代，行業很重要，平臺的選擇更應謹而慎之。俗話講，站在風口上，豬都能飛起來；站在巨人的肩膀上會比別人看的更遠。
回到《定位》的定位，這是一本營銷書籍，本就更應該注重外部努力和影響，如此想來倒也差強人意了，我們不能放棄個人奮斗，但外部環境的作用不可小覷。
通讀該書，最大的收獲不是去思考如何定位，而是學會分辨真假，去偽存真，思考如何洞悉文中提到案例中的“大勢”與“格局”。
