核心價(jià)值觀的作用需要潤(rùn)物無(wú)聲的過(guò)程
在這個(gè)復(fù)雜的商業(yè)社會(huì)里，有“表里如一”的品牌，就一定有“外強(qiáng)中干”的企業(yè)。因此，看一家企業(yè)的實(shí)力，不僅僅需要看他的市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)占有率等顯露出來(lái)的外表，還需要看這家企業(yè)的理想與靈魂，也就是核心價(jià)值觀。
很多人認(rèn)為企業(yè)價(jià)值觀就是一句聽上去“高大上”，但卻沒有實(shí)際意義的口號(hào)罷了，因?yàn)樵谶@些人或企業(yè)的眼里，學(xué)習(xí)價(jià)值觀并不能讓個(gè)人或企業(yè)立即多一位客戶或多一份營(yíng)收，與其花時(shí)間在價(jià)值觀的考核和衡量上，倒不如把這些時(shí)間用在如何獲取客戶、完成工作上來(lái)的更加實(shí)在。
而且事實(shí)發(fā)現(xiàn)，很多情況下他們的確可以獲得更豐碩的回報(bào)，不過(guò)還需加一個(gè)限定詞：短期內(nèi)。在未過(guò)完的2018年里，國(guó)內(nèi)多個(gè)行業(yè)都經(jīng)歷了或多或少的動(dòng)蕩，例如互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)和長(zhǎng)租公寓行業(yè)的爆雷。
P2P平臺(tái)在過(guò)去幾年被炒得火熱，在行業(yè)準(zhǔn)入門檻較低、行業(yè)規(guī)范尚不明確的高速發(fā)展期，眾多資本和玩家紛紛入局。為了吸引投資者，平臺(tái)給出虛高的利率回報(bào)；為了吸引借貸者，放寬信用資質(zhì)審核……讓交易額大幅增加，吸引更多資本的注入，成了他們努力的目標(biāo)，短期內(nèi)他們也賺得盆滿缽滿。但長(zhǎng)期忽視用戶資金安全，不能保證借貸人還款能力以及平臺(tái)資金鏈的穩(wěn)定，終究形成了隱患，在朝夕之間集中爆雷，不僅讓用戶蒙受損失，更讓整個(gè)行業(yè)陰霾籠罩。
這些短時(shí)間崛起的公司更注重眼前利益，不把核心價(jià)值觀作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，或是樹立了一個(gè)錯(cuò)誤的價(jià)值觀，就猶如建起了一座沒有承重墻的大廈，轟然倒塌，不過(guò)是時(shí)間早晚的問(wèn)題。在雷潮中倒閉、破產(chǎn)、跑路的長(zhǎng)租公寓企業(yè)亦是如此。
反觀阿里和華為等一眾企業(yè)，你能從同一家企業(yè)的員工身上，看到某些相似的特質(zhì)，比如華為的狼性文化、比如阿里鐵軍的拼命精神……正所謂沒有隨隨便便的成功，每一家優(yōu)秀企業(yè)的背后，都有著正確的核心價(jià)值觀的指引。
不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。價(jià)值觀作用于企業(yè)和個(gè)人，需要細(xì)水長(zhǎng)流、潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的漫長(zhǎng)過(guò)程，猶如讀書作用于人的心智，非一兩本就能開悟，非一兩日就能出師。成效緩慢，這也是中小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)公司為什么不愿意在企業(yè)價(jià)值觀上投入更多精力的緣故。但這個(gè)社會(huì)是相對(duì)公平的，你投入得多，收獲的回報(bào)就有可能比別人多，投入的少，你就很難收獲更大的利益。
價(jià)值觀的一致性是擰成一股繩的關(guān)鍵
“道不同，不相為謀”同樣是適用當(dāng)今商業(yè)社會(huì)的重要法則之一。再龐大的企業(yè)也是由一個(gè)個(gè)獨(dú)立的個(gè)體組成，只有當(dāng)企業(yè)中的每一個(gè)體都朝著同一個(gè)方向努力，這艘大船才能在商海中破浪前行，各自為政、分歧難消只能讓企業(yè)停滯不前，甚至支離破碎。
日本企業(yè)家稻盛和夫創(chuàng)立了“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的理念及管理方式，希望將企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)相對(duì)獨(dú)立的“小集體”，像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴”一樣，以各個(gè)“阿米巴”為核心，自行制訂計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長(zhǎng)，讓每一位員工成為主角，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。但即便如此，大方向一定是一致的，每個(gè)小“阿米巴”都必須有著一致的使命感和價(jià)值觀才能真正助力企業(yè)的發(fā)展，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式前進(jìn)。
之前的一篇“騰訊沒有夢(mèng)想”之所以引起了廣泛的影響，除去騰訊站得高以外，更多的是人們認(rèn)同作者對(duì)騰訊的一些看法。認(rèn)為騰訊騰訊正在喪失產(chǎn)品能力和創(chuàng)業(yè)精神，變得功利和短視，這其實(shí)都與騰訊的企業(yè)價(jià)值觀密不可分，如何樹立正確的價(jià)值觀，并上行下效，全公司擰成一股繩，對(duì)騰訊至關(guān)重要。
看似可有可無(wú)的價(jià)值觀，也許會(huì)在企業(yè)最困難的時(shí)候發(fā)揮作用，而沒有這根稻草，生存都將面臨挑戰(zhàn)。
