相較于大型銀行來說，城市商業(yè)銀行的經(jīng)營機制更為靈活，市場敏銳度更強，對客戶個性化需求的反應也更為迅捷。另，城商行的市場份額增長也較為穩(wěn)定，競爭力在不斷提升。
新興的凈值型理財產(chǎn)品或?qū)槌鞘猩虡I(yè)銀行帶來新的發(fā)展機遇
隨著《資管新規(guī)》等相關法規(guī)的先后落地，銀行業(yè)的凈值型理財產(chǎn)品快速增長。根據(jù)普益標準的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2018年商業(yè)銀行共發(fā)行了凈值型理財產(chǎn)品4481款，相較2017年的1183款，發(fā)行量增長了近3倍。
從凈值型理財產(chǎn)品的發(fā)行數(shù)量來看，股份制商業(yè)銀行的發(fā)行數(shù)量最多，占比42%；城市商業(yè)銀行發(fā)行數(shù)量占比為31.1%；國有大行和農(nóng)村商業(yè)銀行的占比分別為20.8%、6.1%。但是在收益情況方面，城市商業(yè)銀行的凈值型理財產(chǎn)品平均年化收益最高，為4.18%，股份制商業(yè)銀行和國有大行、農(nóng)村商業(yè)銀行的占比分別為3.70%、3.53%、3.20%。
凈值型理財產(chǎn)品對發(fā)行主體的投研能力和信息披露程度要求較高，可以更為精準地反應資產(chǎn)的價值，有利于保護投資者的利益，也有利于銀行業(yè)的健康發(fā)展。從監(jiān)管思路來看，凈值型理財產(chǎn)品被認為是未來銀行理財產(chǎn)品的發(fā)展方向。隨著凈值型理財產(chǎn)品存續(xù)量的持續(xù)上升，以及老式理財產(chǎn)品過渡截止期的臨近，資產(chǎn)管理和收益水平較高的城市商業(yè)銀行也將迎來一個新的發(fā)展機遇。
金融科技，是目前最可觀的他山之石
發(fā)展金融科技早已是銀行業(yè)的共識。隨著數(shù)字化浪潮的到來，金融業(yè)正面臨著歷史性的變革。金融科技的發(fā)展在給銀行傳統(tǒng)經(jīng)營模式帶來極大挑戰(zhàn)的同時，也在銀行業(yè)的產(chǎn)品和服務迭代升級以及更好地滿足客戶需求方面，展示出強大的競爭力。
相較于其他的大型銀行，城市商業(yè)銀行在資金實力、人才和技術儲備等方面都不占優(yōu)勢，所以在探索實踐金融科技時也面臨著困境。由中小銀行互聯(lián)網(wǎng)金融（深圳）聯(lián)盟等單位發(fā)布的“中小銀行金融科技發(fā)展研究報告”指出，城商行發(fā)展金融科技主要采用的是跟隨策略，采用有成熟應用案例的技術，但多數(shù)城商行對實踐結果并不理想，主要因為原有團隊在金融科技領域能力的不足和銀行固有管理機制的限制。在這樣的情形下，通過與外部企業(yè)的合作來取長補短，成為了城市商業(yè)銀行的首選之策。
2018年11月，長沙銀行與華為技術有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在基礎設施建設、業(yè)務信息化創(chuàng)新、云數(shù)據(jù)中心建設、大數(shù)據(jù)技術應用、人工智能等領域開展合作，共同探討推動新技術在金融領域的創(chuàng)新應用。長沙銀行將利用華為的“一攬子”解決方案幫助長沙銀行進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
他山之石可攻玉。積極開展戰(zhàn)略合作，將部分事情交給更為專業(yè)的科技公司去做，借助技術的力量來實現(xiàn)產(chǎn)品和服務的迭代升級，同時在平等互利的基礎上實現(xiàn)高度共贏，也是其他類型商業(yè)銀行的共同選擇。
緊跟時代浪潮，不斷完善自身的產(chǎn)品和服務，才能立于不敗之地。
探索文化金融，文化最可助力融資融智
在發(fā)展文化金融方面，城市商業(yè)銀行有著得天獨厚的優(yōu)勢。2018年11月，北京銀行在京成立了一家文化創(chuàng)客中心，將自身定位于“孵化器”+“加速器”，突出對文化創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新類企業(yè)的服務，同時也涵蓋對高成長創(chuàng)新企業(yè)的支持。
北京銀行文化創(chuàng)客中心包含線上、線下兩大功能空間。線下空間包括文化展示區(qū)、路演沙龍廳、私享會議室、創(chuàng)業(yè)孵化區(qū)、創(chuàng)客咖啡吧等功能區(qū)域，線上空間則借助互聯(lián)網(wǎng)渠道開展會員招募、活動組織、線上路演等系列活動。文化創(chuàng)客中心將通過一系列的主題活動為企業(yè)提供融資融智服務。
用戶在哪里，銀行的服務就在哪里
隨著技術的進步，在不遠的未來，銀行的服務將不再局限于物理場所，而是在一切用戶需要的地方。無論什么樣的產(chǎn)品或技術，無論何種形式的服務，都只是銀行服務的表象，是“術”而非“道”。銀行的產(chǎn)品和服務最終要回歸到人，最終的落點在用戶身上。
為用戶提供更好服務的理念，便是御術之道。
