正確地做事？做正確的事！
一群工人在叢林里勞作。他們是生產者，解決的是實際問題。管理者在他們后面擬定政策，引進技術，確定工作進度和補貼計劃。領導者則爬上最高的那棵樹，巡視全貌，大聲呼喊：錯了，不是這片叢林！
企業咨詢服務公司往往扮演著協助公司領導者找到正確叢林的角色。
打鐵還需自身硬
電視劇《我的前半生》的熱播讓企業咨詢服務公司的形象深入人心，其中的咨詢公司原型便是麥肯錫。麥肯錫公司成立于1926年，有著近一個世紀的歷史，在業界頗負盛名，幾乎是咨詢行業的標桿和代名詞。非但如此，麥肯錫還在多年的經營中為各行各業培養了大量的人才，從麥肯錫出來的人在從事其他的行業時也往往能取得非比尋常的成就。
然而，麥肯錫在其發展過程中也遭遇過瓶頸期。上個世紀七十年代，外部環境和公司內部因素的變化令麥肯錫內外交困。一方面，70年代初的石油危機導致歐美各國經濟衰退，公司的業務量急劇減少；另一方面，公司對客戶的管理越來越復雜化；此外，更有新競爭對手的崛起不斷地搶奪資源等多方面的問題。麥肯錫多年經營起來的品牌和地位危若累卵。
好在，麥肯錫的高層認識到，消極地寄望于經濟復蘇是無濟于事的，必須采取積極主動的行動擺脫經濟蕭條對公司業務的消極影響。麥肯錫公司當時召集了公司內部最精銳的咨詢專家組成專門的研究委員會，分析當時的宏觀經濟問題，研究公司的目標及使命，為公司尋找出路。
委員會的一份分析報告認為，麥肯錫陷入困境的原因，很大程度上是公司前期發展太快。前一階段在地域上擴張過快，并不斷拓展新的業務領域，使得公司沒有足夠的精力來提高自身的業務水平，導致發展后勁不足。此外，分析報告還指出了麥肯錫公司在專業人員結構方面的問題，認為在某些特定領域具備專業知識的“專才”才是公司緊缺的人才，而非以往的“通才”。在經過近十年的調整之后，麥肯錫終于走出困境，也為今天的繁榮打下了不可或缺的基礎。
唯有將自己百煉成鋼，才有資格為他人提供服務。專注深耕自身的業務領域，而不是好高騖遠，這些經驗在今天也同樣適用。
變則通，通則達，企業變革是永恒的發展命題
成立于2010年的北京城建集團是一家綜合性建筑企業集團，現在已是“中國企業500強”之一。“一帶一路”大背景下，中國企業都在尋求走出去。然而在國際業務方面，北京城建因存在的時間、空間距離等天然障礙，加之業內競爭的激烈，國際業務人才流動性強，對組織效率的要求非常高，傳統的組織形式已不能滿足其業務發展需要。
在百思特的協助下，北京城建規劃建設了全新的管理體系，優化了業務邏輯和組織設計，實現組織架構從職能型向流程型的轉變，經營理念從被動選擇向主動開發轉型、從項目拓展向區域經營轉型、從項目運營向公司經營轉型。
變則通，通則達。企業變革是持續的過程，也是永恒的發展命題。“一帶一路”是一個重要的戰略機會，在百思特的協助下，北京城建通過適時的變革轉型，讓組織機構適應戰略發展的需要，從而搭上了“一帶一路”的順風車。
咨詢企業自身的使命和價值觀更為重要
企業咨詢不是天馬行空地畫餅，而是要充分考慮策略實現的可能性。再完美的策略，如果不能真正得到實施，那也只是空有其表。負責任的咨詢公司在開展工作時，都會充分考慮方案的可執行性，創造出能夠付諸實施、推動變革的條件，并對最終結果負責。
第四次工業革命的浪潮洶涌而來，當今的企業面臨著全新的挑戰，企業咨詢服務公司的性質和業務模式決定了其承擔著“指向標”和“引路人”的角色，做出的決策也往往牽動著一個公司的神經，甚至影響其命脈。故而，發掘企業內核中的源動力，以尋找企業的使命為使命，這樣的咨詢服務公司才能走得更遠。變化的是到達的方式，不變的是目標和使命。
