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員工樂于向親友推薦，是最佳雇主的最高級形式

員工是否愿意并且樂于向家人朋友推薦，是考評一家公司能否成為最佳雇主的重要標準。樂于向親友推薦的提法源自最佳雇主評選中的“3S法則”，即：say（樂于宣傳）、stay（樂意留下）、strive（全力付出）。

而這只是最佳雇主評選的眾多維度之一“敬業度”的延伸，其他還包括企業的文化理念、薪酬福利、績效考評政策、包括管理人員和同事在內的工作伙伴關系、員工工作與生活的平衡、工作成就感、職業發展機會等。

事實上，員工是否樂于向親友宣傳、推薦自己所在的公司，是一切評判維度及其結論的最終表現形式。

雇主形象的塑造越來越必要和迫切

在新西蘭有一種工作，下雨天，會有人搭乘直升飛機巡邏草原，找到那些倒在地上的羊，然后一只一只地把它們扶起來，搖一搖，把它們身上的雨水抖掉。因為那些羊的毛在下雨天吸了太多的雨水，會倒在地上起不來。

這是電影《百日告別》里的臺詞。事實上并不存在這樣的工作。但是在網絡上關于“如果不考慮薪水和面子，你最想去做什么工作”的討論中，這個答案令很多人心動。

這個故事的背后，其實是人們對于理想工作的暢想。

新一代員工的心態和訴求正在轉變。根據前程無憂發布的相關調查報告，2018年，員工主動離職的理由占前三位的分別為“不自由、沒有個人時間”、“對管理者不滿”、“對薪水不滿”，占比依次為32%、26%、21%。前兩項可以歸結為一份工作的舒適度，或者愉悅度，這兩項的占比加起來超過50%。薪酬早已不是員工對于工作的首要訴求，高度個性化要求日益增加，對于自己喜歡的工作，則愿意花費更多時間而不求報酬。

國家統計局的相關數據顯示，90后人口總數比80后少23%，00后又比90后少16%。隨著人口出生率的降低，老齡化加劇，青壯年勞動力逐漸減少。人口紅利逐步消退，供需關系已經發生了逆轉，企業的招聘難度也將繼續增大。當企業成為被選擇者，那么雇主形象的塑造也就更為必要和迫切。

事實未必就是看上去的那樣

2018年5月，一篇題為《騰訊沒有夢想》的文章引起“軒然大波”。文中寫道，“騰訊正在喪失產品能力和創業精神，變成一家投資公司；這家快20歲的公司正在變得功利和短視，他的強項不再是產品業務，而是投資財技；是一家沒有信念、不知道自己到底想要什么的公司。”

對此，馬化騰的回復是，通過投資把不核心的、不專業的項目交給更合適的團隊去做，從而實現資源利用和效益最大化；騰訊的理想是如何做出最好的產品，而不是賺多少錢。

在2019年的騰訊投資年會上，騰訊總裁劉熾平表示，投資是騰訊集團的核心戰略之一，且2019年騰訊的投資規模不會收縮。橫向的擴張很多時候其實是在浪費整體的人力，騰訊在通過投資選擇有所為有所不為，讓騰訊專精于自己擅長的業務，通過投資和合作獲取新的機會，創造更大的價值。

一人之身，而百工之所為備。始必自為而后用之，是率天下而路也。或許表面上看起來的沒有夢想，正是最大的夢想。

長距離賽跑的勝利屬于烏龜而不是兔子

沒有哪一家企業不向往基業長青。然而現實是，大部分創業公司的壽命僅為3年左右。這幾年，一個又一個的風口此起彼伏，帶來短暫的神話般的輝煌，轉眼間又了無蹤跡，徒留一地的雞毛。縱然大浪淘沙，但那些倒在沙灘上的企業也無不令人唏噓，2018年底出現的“裁員潮”更是令人人心惶惶。

高瞻遠矚的公司能夠持續不斷提供優越的產品和服務，原因在于他們是杰出的組織，而不是因為生產優越的產品才成為偉大的組織。

短暫的輝煌并不意味著長久的勝利和成功，背后的價值理念和精神傳統才是真正值得弘揚的東西，只有這些東西才能帶動一家企業發展，為員工和社會謀福祉，實現卓越，走向基業長青。