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數字革命，化工能源的新起點

20世紀90年代伊始，美國抓住了數字革命的機遇，創造了十多年的經濟繁榮景象。數字化成為全球趨勢，也成了時下各國都在追捧的話題。

數字化帶來的數字經濟構建了一個企業和消費者雙贏的環境，它將整個世界緊密聯系起來，讓參與其中的企業盡享邊際成本遞減和外部經濟優勢。數字化轉型自然而然成了各行各業都在探索的新方向。

化工能源行業是一個古老而厚重的行業，數字化往往會與人工智能、大數據、區塊鏈等新興技術聯系到一起，新舊事物的交融與碰撞，給這個頗為傳統的行業帶來了更多新生機。化工能源行業對自然資源依賴性較強，受制于自然資源的有限性和環境要求的不斷提高，近幾年能源化工行業壓力倍增，整體營收呈收縮趨勢。鑒于數字經濟具有可持續的基本特征，更是加速了能源化工企業朝著數字化轉型方向發展，在大潮中把握住數字革命新機遇，或是化工能源企業的一個新起點。

數字革命的目的是能源革命，能源革命的目的是低碳、節能化

自巴黎協議之后，世界各國都將目光放在了能源轉型上面。2017年，BP、殼牌和挪威國家石油公司等與銀行、貿易企業聯合推出了基于區塊鏈的能源大宗商品交易平臺VAKT，將紙質交易模式轉變為電子模式。國內企業也在能源數字化上做了一些新的嘗試。協鑫、漢能等光伏企業在電站嵌入基于物聯網、大數據和云平臺的互聯網化運維監控集成管理系統，不僅極大降低了交易成本，也大幅提升了運營效率。

較之于國外的數字化進程，國內企業起步相對較晚，但這幾年大幅挺進之勢，差距也隨之縮小，在漫長的轉型過程中，率先入局雖然享有先發優勢，但也取決于發展過程中前進勢頭，這便像是萬馬疾馳，最終領先的馬匹并不一定就是最先出發的那一個。

引領新動能勢必是一個持續化的過程，企業只有切實把握變革之道，持之以恒，循環推進方可開啟一扇光亮之門。

順勢而為，彎道超車

“我往往是在機會離去時，才明白這是機會。”馬克吐溫一語道破大多數人時常與機會擦肩而過的緣由。事實上，這也是許多公司的命運。在信息不完全和飛速變化的時代，有些公司能夠把握機遇、以變求生。有些公司則是得過且過，最終難以擺脫黯然離場的厄運。

順勢而為，數字變革便給了能源化工企業一個彎道超車的機會。彎道超車雖有甩出賽道的風險，但卻是趕超先者的絕佳時機。然而，在彎道面前并非誰都有勇氣，強生公司CEO早就說過“成長是賭徒的游戲。”這樣刺激大膽地想法卻激勵著不少企業從不為人知走向了輝煌。20世紀50年代末，在同行業都在擴張全球市場的大勢面前，一家無人知曉的公司東京通訊工業做出了一個驚人的決定，要換掉用了十多年的公司名稱，這意味著公司此前10多年的努力將付諸東流。但正因為那次貿然大膽的嘗試，這家公司挫骨重生，成為了一家全球性企業，它就是現在的索尼。

2019第二屆中國能源化工行業CIO創新論壇即將在北京召開

論壇主題為“數字變革，創新發展”。彎道來臨，選擇僅在一瞬之間。

早在今年年初，新奧股份就組織召開了數字化轉型電視電話會議。用新奧股份總裁關宇的話說“數字化轉型解決的是企業如何從10-100的問題”，顯然這比東京通訊工業公司重新命名面臨的風險要小得多。而想要實現這個跨越，就要穩住重心，確保不被離心力甩開，這個重心是什么？ 

在數字化面前，關宇提的次數最多就是使命感、價值觀、行業趨勢，這亦或像是《基業長青》一書中所蘊涵的——崇高的使命才是一個高瞻遠矚的公司應有的靈魂。