| 排名 | 銀行名稱 | 直銷銀行名稱 |
|---|---|---|
| 1 | 民生銀行 | 民生直銷銀行 |
| 2 | 江蘇銀行 | 江蘇銀行直銷銀行 |
| 3 | 徽商銀行 | 徽常有財 |
| 4 | 平安銀行 | 平安口袋銀行 |
| 5 | 興業(yè)銀行 | 興業(yè)銀行直銷銀行 |
| 6 | 杭州銀行 | 杭銀直銷 |
| 7 | 廣發(fā)銀行 | 廣發(fā)直銷銀行 |
| 8 | 寧波銀行 | 寧波銀行直銷銀行 |
| 9 | 長沙銀行 | e錢莊 |
| 10 | 甘肅銀行 | 甘肅銀行直銷銀行 |
| 11 | 恒豐銀行 | 一貫 |
| 12 | 南京銀行 | 你好銀行 |
| 13 | 中信銀行 | 百信銀行 |
| 14 | 光大銀行 | 陽光銀行 |
| 15 | 浙商銀行 | 浙+銀行 |
| 16 | 北京銀行 | 北京銀行直銷銀行 |
| 17 | 青島農(nóng)商銀行 | 青島農(nóng)商銀行直銷銀行 |
| 18 | 鄭州銀行 | 鼎融易 |
| 19 | 漢口銀行 | 漢口銀行直銷銀行 |
| 20 | 紫金農(nóng)商銀行 | 紫金銀行直銷銀行 |
| 21 | 珠海華潤銀行 | 華潤直銷銀行 |
| 22 | 廣州農(nóng)商銀行 | 珠江直銷銀行 |
| 23 | 蘇州銀行 | 起點銀行 |
| 24 | 攀枝花市商業(yè)銀行 | 芒果銀行 |
| 25 | 江西銀行 | 金e融 |
| 26 | 上海銀行 | 上行快線 |
| 27 | 中原銀行 | 中原直銷銀行 |
| 28 | 齊魯銀行 | 齊魯直銷銀行 |
| 29 | 平頂山銀行 | 平頂山銀行直銷銀行 |
| 30 | 民泰銀行 | 民泰直銷銀行 |
| 31 | 日照銀行 | 日照銀行直銷銀行 |
| 32 | 晉商銀行 | 晉商直銷銀行 |
| 33 | 齊商銀行 | 齊商直銷銀行 |
| 34 | 昆侖銀行 | 昆侖直銷銀行 |
| 35 | 華夏銀行 | 華夏直銷銀行 |
| 36 | 廣州銀行 | 廣州銀行直銷銀行 |
| 37 | 浙江泰隆商業(yè)銀行 | 小魚bank |
| 38 | 西安銀行 | 新絲路Bank |
| 39 | 富滇銀行 | 富滇銀行直銷銀行 |
| 40 | 湖北銀行 | 天空銀行 |
| 41 | 威海市商業(yè)銀行 | 威海銀行直銷銀行 |
| 42 | 自貢銀行 | 恐龍銀行 |
| 43 | 常熟農(nóng)商銀行 | 燕子銀行 |
| 44 | 大華銀行 | 大華直銷銀行 |
| 45 | 廊坊銀行 | 廊坊直銷銀行 |
| 46 | 武漢眾邦銀行 | 眾邦直銷銀行 |
| 47 | 蘭州銀行 | 百合直銷銀行 |
| 48 | 晉城銀行 | 小草銀行 |
| 49 | 洛陽銀行 | 洛陽銀行直銷銀行 |
| 50 | 泰安銀行 | 泰安銀行直銷銀行 |
| 2019《互聯(lián)網(wǎng)周刊》&eNet研究院選擇排行 | ||
我國銀行業(yè)正經(jīng)歷著巨大的模式創(chuàng)新與商業(yè)變革
截至2018年底，我國多數(shù)傳統(tǒng)銀行已邁入變革的第一階段，即通過直銷手段進行渠道創(chuàng)新。不過，與很多互聯(lián)網(wǎng)銀行一樣，直銷銀行在經(jīng)營模式上扮演的角色更多是母行之下重要的線上獲客渠道和業(yè)務補充，在銀行模式的創(chuàng)新上亟待突破。
此后，微眾銀行、網(wǎng)商銀行等互聯(lián)網(wǎng)銀行的迅速崛起，標志著銀行業(yè)進入變革的第二階段，即銀行服務的場景創(chuàng)新階段。不過該階段發(fā)展到后期，出現(xiàn)了直銷銀行與手機銀行同質化嚴重的問題，而這也成了銀行業(yè)嘗試再次轉型的根本原因。
此時，行業(yè)內開始設想，在金融科技發(fā)展的大背景下，如何將科技、場景化服務融合，使其真正成為為用戶提供差異化服務的線上渠道？
因為在這個階段，直銷銀行的主戰(zhàn)場已經(jīng)不再是APP,而是在各行各業(yè)通過場景嵌入做金融，跳出銀行做銀行，最終成為無所不在的場景銀行、開放銀行。所以接下來，銀行業(yè)將逐步向第三階段轉型，即開放銀行模式（O-banking）。
以中國民生銀行為例，在今年年初舉辦的“第二屆中國直銷銀行聯(lián)盟高峰會暨直銷銀行3.0發(fā)布會”上，中國民生銀行正式推出了升級的直銷銀行3.0版，而這種新業(yè)務模式想融入的即近似“開放銀行”的理念。
銀行不再被定義為一個具體的場所，而是一種服務
近年來，開放銀行已成為全球銀行業(yè)轉型的新浪潮，國內包括建設銀行、浦發(fā)銀行、招商銀行、中信銀行、光大銀行等在內的頭部銀行都在積極探索開放銀行的發(fā)展道路。
近日，百信銀行宣布將與51信用卡開展戰(zhàn)略合作，在支付結算、普惠信貸、存管托管、金融科技等領域建立全面合作。百信銀行行長李如東表示：“戰(zhàn)略合作將以消費金融為切入點，依托金融科技，探索‘開放銀行+新消費生態(tài)’實踐，實現(xiàn)用戶價值的最大化。”
所謂開放銀行，是指開放自身的金融服務API（Application Programming Interface）給第三方使用的銀行。它具有互聯(lián)、開放、合作和共享等特征，是在網(wǎng)上銀行、數(shù)字銀行的基礎上發(fā)展起來的。
金融業(yè)的各方參與者基于開放的理念，共同構建生態(tài)系統(tǒng)以更好地滿足客戶需求，是實現(xiàn)共贏的未來發(fā)展大勢。
因為，當直銷銀行實現(xiàn)向“開放銀行”的轉型后，銀行的產(chǎn)品可以無縫嵌入到各種跨行業(yè)的場景和生態(tài)中，甚至用戶在哪里，銀行服務就在哪里。
截至今年5月，國內有超過50家銀行上線或正在建設開放銀行業(yè)務
近年來，得益于互聯(lián)網(wǎng)和金融科技公司在我國的不斷創(chuàng)新，開放式服務在各種應用場景下得到了廣泛運用（雖然仍任重道遠）。
因為如果只是完成了銀行與合作方場景之間的技術對接，是遠遠不夠的，想利用開放銀行的模式催生出更多的業(yè)務機會，并且結合外部數(shù)據(jù)產(chǎn)生新的價值，從而真正釋放開放銀行的潛力，還需要再做點兒什么。
同時，值得注意的是，開放銀行構建的是金融生態(tài)，涉及銀行機構、服務提供方、技術實施方、交易發(fā)起方等眾多主體，它們在這個大生態(tài)中扮演著不同的角色，承擔著不同的職責。所以，只有滿足所有參與主體的利益需求，才能維護好生態(tài)的健康發(fā)展。
麥肯錫全球研究院指出，之所以出現(xiàn)相對落后的情況，其主要原因在于忽視了外部金融科技的創(chuàng)新力量。因為核心在于個人的信息數(shù)據(jù)，同時還涉及金融風險、網(wǎng)絡風險以及個人信息安全風險等，所以首先通過制定相關機制來保障信息安全、數(shù)據(jù)權屬是很重要的。
中國人民大學法學院副院長楊東表示，“數(shù)據(jù)權屬不清導致很多公司都在搶奪數(shù)據(jù)，所以解決開放銀行數(shù)據(jù)權屬問題的核心在于構建制度，中國互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會金融標準研究院正在制定有關開放銀行API開放的標準。”
數(shù)據(jù)權屬，是人的意識、認知問題。
結語
很多銀行的領導人都在成功思考的路上，因為他們大多已開始思考自身和服務對象的本性、本質，而不只是銀行。
