| 排名 | 名稱 | iPower | iBrand | iSite | 總分 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 中國建設(shè)銀行 | 94.49 | 92.33 | 92.36 | 93.20 |
| 2 | 中國工商銀行 | 95.54 | 91.59 | 91.62 | 93.17 |
| 3 | 中國農(nóng)業(yè)銀行 | 92.83 | 91.00 | 91.03 | 91.74 |
| 4 | 招商銀行 | 92.47 | 89.38 | 89.41 | 90.62 |
| 5 | 交通銀行 | 91.53 | 88.71 | 88.74 | 89.84 |
| 6 | 中國銀行 | 91.08 | 88.31 | 88.34 | 89.42 |
| 7 | 中國郵政儲蓄銀行 | 91.96 | 86.77 | 86.80 | 88.85 |
| 8 | 中信銀行 | 90.00 | 86.88 | 86.91 | 88.13 |
| 9 | 平安銀行 | 89.90 | 86.71 | 86.74 | 87.99 |
| 10 | 浦發(fā)銀行 | 89.82 | 86.76 | 86.79 | 87.99 |
| 11 | 中國民生銀行 | 89.35 | 86.62 | 86.65 | 87.72 |
| 12 | 北京銀行 | 90.01 | 85.77 | 85.80 | 87.47 |
| 13 | 江蘇銀行 | 88.09 | 86.87 | 86.90 | 87.36 |
| 14 | 徽商銀行 | 89.30 | 85.72 | 85.75 | 87.16 |
| 15 | 興業(yè)銀行 | 84.54 | 87.49 | 87.52 | 86.31 |
| 16 | 中國光大銀行 | 89.71 | 83.81 | 83.84 | 86.17 |
| 17 | 廣發(fā)銀行 | 84.46 | 87.06 | 87.09 | 86.02 |
| 18 | 華夏銀行 | 88.52 | 81.77 | 81.80 | 84.47 |
| 19 | 上海銀行 | 87.94 | 80.78 | 80.81 | 83.65 |
| 20 | 南京銀行 | 86.53 | 80.85 | 80.88 | 83.13 |
| 21 | 重慶銀行 | 80.48 | 84.14 | 84.17 | 82.68 |
| 22 | 北京農(nóng)商銀行 | 82.63 | 81.46 | 81.49 | 81.93 |
| 23 | 上海農(nóng)商銀行 | 80.11 | 82.53 | 82.56 | 81.57 |
| 24 | 鄭州銀行 | 81.67 | 81.45 | 81.48 | 81.54 |
| 25 | 西安銀行 | 81.71 | 81.36 | 81.39 | 81.50 |
| 26 | 寧波銀行 | 77.35 | 83.45 | 83.48 | 81.01 |
| 27 | 盛京銀行 | 83.18 | 79.53 | 79.56 | 80.99 |
| 28 | 重慶農(nóng)村商業(yè)銀行 | 78.32 | 82.19 | 82.22 | 80.65 |
| 29 | 深圳農(nóng)村商業(yè)銀行 | 77.33 | 82.10 | 82.13 | 80.20 |
| 30 | 渤海銀行 | 77.26 | 82.08 | 82.11 | 80.16 |
| 31 | 中原銀行 | 81.09 | 79.44 | 79.47 | 80.10 |
| 32 | 杭州銀行 | 76.66 | 82.36 | 82.39 | 80.08 |
| 33 | 哈爾濱銀行 | 79.36 | 80.47 | 80.50 | 80.03 |
| 34 | 成都銀行 | 77.21 | 81.90 | 81.93 | 80.01 |
| 35 | 廣州銀行 | 76.36 | 82.05 | 82.08 | 79.78 |
| 36 | 天津銀行 | 76.21 | 82.06 | 82.09 | 79.72 |
| 37 | 廈門國際銀行 | 74.13 | 83.34 | 83.37 | 79.66 |
| 38 | 長沙銀行 | 75.12 | 82.53 | 82.56 | 79.57 |
| 39 | 江西銀行 | 75.81 | 81.83 | 81.86 | 79.43 |
| 40 | 廣州農(nóng)商銀行 | 78.22 | 80.11 | 80.14 | 79.36 |
| 41 | 青島農(nóng)商銀行 | 75.11 | 82.04 | 82.07 | 79.27 |
| 42 | 桂林銀行 | 75.54 | 81.44 | 81.47 | 79.08 |
| 43 | 漢口銀行 | 74.37 | 82.00 | 82.03 | 78.95 |
| 44 | 貴陽銀行 | 83.20 | 75.49 | 75.52 | 78.58 |
| 45 | 蘇州銀行 | 74.68 | 80.76 | 80.79 | 78.33 |
| 46 | 河北銀行 | 74.56 | 79.25 | 79.28 | 77.38 |
| 47 | 吉林銀行 | 74.05 | 79.01 | 79.04 | 77.03 |
| 48 | 廈門農(nóng)商銀行 | 75.77 | 75.40 | 75.43 | 75.55 |
| 49 | 甘肅銀行 | 74.50 | 75.39 | 75.42 | 75.04 |
| 50 | 晉商銀行 | 72.82 | 76.31 | 76.34 | 74.92 |
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一域表全局，這是一種反映。無論是綜合性，還是促進地域發(fā)展性，抑或農(nóng)商行，在亟待支持實體經(jīng)濟騰飛的戰(zhàn)略定位與銀行業(yè)務(wù)實施的過程中，最需要的是一種態(tài)度。
態(tài)度決定一切。
為此，或可暫放下當下之具體，亦不妨回顧一下歷史。
“但使華行多獲一分之利，即從洋行收回一分之權(quán)”
硝煙方歇，舉國上下仍彌漫著甲午戰(zhàn)爭殘留的凋敝景象，一群小有思想的人，正在想著用實業(yè)來挽救這個內(nèi)憂外患的晚清帝國。
1896年11月1日，盛宣懷在光緒帝的“召對”下呈上了《自強大計折》，折中系統(tǒng)地提出了開辦銀行的主張。其中最為直接的動因是修建鐵路——“因鐵路不能不辦銀行”。
上書納諫設(shè)立銀行的并非盛宣懷一人，且早在1860年容閎就向太平天國提出過設(shè)立銀行的主張。然而，前人的種種提議，終究石沉大海。此次上書盡管尚無定論，但與官層往來交談的字里行間多少透露出了些許可行的信息。
其實，作為在當時已掌控輪船招商局、電報局、華盛紡織廠等大型洋務(wù)企業(yè)的名人，盛宣懷一早便察覺奏請開設(shè)銀行的時機已到。甲午戰(zhàn)爭慘敗讓統(tǒng)治階層對“實政”產(chǎn)生了重大改觀，再加上清政府財政枯竭，面對與日本簽署的二億兩賠款，更是舉債無門。
當時，外資銀行已達20余家，壟斷了整個金融市場，并通過大量貸款逐漸控制清政府的財政。“但使華行多獲一分之利，即從洋行收回一分之權(quán)”成了有識之士的共識，從外商銀行收回權(quán)利是金融開始獨立的關(guān)鍵，更是民族尊嚴的捍衛(wèi)。
那份承載著希望的奏書經(jīng)由軍機處、總衙門和戶部討論后，最終各重臣達成一致意見“如中國不先自設(shè)一銀行，勢必中國利權(quán)一網(wǎng)打盡，故政府焦急，立待成功”。就此，1897年5月27日，中國史上第一家自辦商業(yè)銀行得以誕生。
盛宣懷開設(shè)銀行的提議或出于自身目的，但清政府通過開設(shè)銀行的提議更多意義上是從外商銀行手中收回權(quán)利的層面出發(fā)的，自誕生之初，商業(yè)銀行就背負著國之使命。
只是，歷經(jīng)120余年的發(fā)展，曾在光環(huán)籠罩下穩(wěn)定增長的行業(yè)格局正在被一股強大的外部力量打破。
“這是一個摧毀你，卻和你無關(guān)的時代”
當然，被這股外力“眷顧”的并非只有銀行業(yè)，人們真正意識到這股力量之強大還要從商業(yè)史上發(fā)生的一系列故事說起。
20世紀90年代末，一家由木漿工廠發(fā)展而來的手機制造商迎來了它的高光時刻，來自全球各地的消費者都在爭相買單。到了2008年，在全球性經(jīng)濟危機的沖擊下，無數(shù)的企業(yè)接連倒下，在眾多競爭者中這家手機生產(chǎn)商依然獨步天下。這家手機生產(chǎn)商就是幾乎壟斷了一個時代的諾基亞。
直到2012年，情況仿佛開始逆轉(zhuǎn)（即便在此前，諾基亞的管理者們早已從營業(yè)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)了一些跡象），市值縮水90%以上，接連兩個季度發(fā)布了兩次盈利預(yù)警，有關(guān)諾基亞破產(chǎn)的猜測鋪天蓋地。
長期游離于互聯(lián)網(wǎng)的大門之外，戰(zhàn)略上的偏執(zhí)，在科技創(chuàng)新的顛覆時代，再耀眼的星都有可能隕落。
如今，這股強力毫不留情地扣開了銀行業(yè)的大門，英國《經(jīng)濟學(xué)人》曾報道過中國金融科技的規(guī)模為全球首位，崛起的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)中，螞蟻金服的最新估值已達2000億美金，甚至和中國農(nóng)業(yè)銀行相比肩。互聯(lián)網(wǎng)金融已成長為中國金融業(yè)的第二體系，而第三方支付的發(fā)展更是帶給了傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)體系之門有力的一擊。
自誕生之時，第三方支付平臺就是伴隨著場景出現(xiàn)的，有一定的用戶基礎(chǔ)，隨著發(fā)展，第三方支付平臺功能不斷豐富，完成了完整的生態(tài)閉環(huán)，不僅提升了用戶體驗，同時增強了用戶黏性。由于互聯(lián)網(wǎng)的特性，沉淀客戶和那部分長尾用戶的需求得到激發(fā)，傳統(tǒng)銀行的市場份額被互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的發(fā)展擠壓。
其實，2015年開始，我國銀行業(yè)出現(xiàn)了資產(chǎn)荒問題。由于實體經(jīng)濟發(fā)展不景氣，資金大量流入房地產(chǎn)等金融領(lǐng)域，2018年我國金融業(yè)增加值高達69100億元，銀行傳統(tǒng)業(yè)體系逐步瓦解。
面對金融科技和經(jīng)濟下行的沖擊，銀行也采取了相應(yīng)減壓措施。機遇還是挑戰(zhàn)，其實在于企業(yè)主體的選擇。在傳統(tǒng)銀行的競爭中，鋪設(shè)網(wǎng)點是關(guān)鍵的資金來源。數(shù)據(jù)顯示，截至今年6月底，工行、農(nóng)行、中行、建行、交行、郵儲銀行六家銀行合計網(wǎng)點減少277個，員工數(shù)目也有一定規(guī)模的縮減。這些傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的“瘦身變動”更確切地來說是為新業(yè)務(wù)的擴展騰出空間，優(yōu)化銀行業(yè)務(wù)體系內(nèi)部結(jié)構(gòu)，擁抱金融科技，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
在商業(yè)銀行的發(fā)展進程中，與科技融合不是史無前例，但為何在而今這個新興技術(shù)興起的時代，商業(yè)銀行的處理和應(yīng)對卻不再那般游刃有余？
事實上，我國商業(yè)銀行面臨的真正挑戰(zhàn)并非來自科技力量的沖擊，而是來自在技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)顛覆的時代，科技背后的底層邏輯和長期戰(zhàn)略，以及“顛覆的力量不僅能夠來自同行業(yè)”。
不要在存在斷裂時，才有遙望遠方的必要
金融危機的爆發(fā)，讓人們意識到商業(yè)銀行早已成為國家經(jīng)濟體系不可分割的部分，“大而不倒”是商業(yè)銀行背負的重任。互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的出現(xiàn)，雖然解決了部分企業(yè)融資難的問題，但隨著銀行業(yè)務(wù)體系的不斷完善，商業(yè)銀行仍是服務(wù)企業(yè)的主體。特別是涉及“三農(nóng)”等民生問題的服務(wù)，農(nóng)商銀行有著很強的不可替代性。
互聯(lián)網(wǎng)金融之所以能夠快速崛起，一是做到了普惠，二是做到了用戶服務(wù)的可持續(xù)。
互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展雖然尚不足以撼動商業(yè)銀行在我國的地位，但直指中國銀行未來的格局。
沒有企業(yè)的時代，只有時代的企業(yè)，對銀行業(yè)同樣適用。先是時代的引領(lǐng)者，后被時代所拋棄的案例在商業(yè)史上屢見不鮮，究竟如何打破傳統(tǒng)思維的禁錮，成為時代浪潮中的引領(lǐng)者，背負起創(chuàng)立之初便被賦予的重任是管理者應(yīng)不斷思考的。
鑒于尚存不確定性、政策與發(fā)展均為初期等考慮，本年度未考察微眾銀行等相關(guān)。
