在企業管理過程中，我們時常能聽到如下詞匯：員工積極性不高、執行力差、部門工作效率低、溝通不暢、制度建設不落地、成本居高不下......事實上，問題是伴隨企業一起成長的。小企業有“小問題”，譬如沒有制度與流程、人治現象嚴重、原則性不強、沒有時間觀念、甚至任人唯親等；隨著企業不斷壯大，“大問題”又會應運而生，諸如溝通不暢、效率低下、相互推諉、部門主義嚴重、執行力差等。怎樣找到企業管理的“突破點”？
聚焦將一件事做好做精
講個小故事。兩個人想在一塊荒蕪缺水的地方打井，通過地質考察、調研，二人一致確認這方圓幾公里存在地下水。于是，二人開始選址打井。第一個人選好地址后，開始挖，挖了好幾米，仍不見有水出來，他懷疑是選址出了問題，故而重新選址挖井。可是挖了許久，仍不見出水，慢慢地他喪失信心，又開始重新選址挖井。如此反復，他先后挖了十幾口井，挖土的工具都壞了，人也筯疲力盡，最終放棄。而另一人在同樣經歷挖不出水的窘境時，堅信自己的判斷，他認為沒挖到水皆因井不夠深。在堅持不懈地努力后，他足足挖了十幾米，一眼泉水噴涌而出，他異常興奮，挖井成功。
從以上小故事不難明白以下幾個道理：第一、充分的市場調研和準確的定位決定了打井的難易程度；第二、任何一個行業、一個領域，進入后經驗的積累、專業的深入、行業的了解等都需要時間來沉淀，淺嘗輒止無法領悟行業和專業的精髓，最終只能是萬金油，什么都懂一點但什么都不太專業；第三、人的精力是有限的，不可能同時涉及太多領域，從而導致無法聚焦將一件事做好做精。大多數多元化者，都是在某一領域做精做專后，才開始向上下游及相關領域延伸，以規模化方式壓低成本，以減少上下游環節來提升利潤，以獲得壟斷性技術和成本優勢來提升自身核心競爭力。
構建良好的“邊界思維”
企業管理崗位存在有形、無形，或自設的邊界問題。如果不能構建良好的“邊界思維”，就會導致工作中失位、缺位或者越位現象，給企業或所在組織以及伙伴造成困擾，極大降低工作效能。如同足球賽場中越位現象發生概率少于缺位和失位一樣，企業管理工作中，在企業已經充分授權并明晰有充分的容錯情勢下，高管會因不能突破給自己虛設的管理邊界，而使管理績效減弱。有容錯不怕越位，謹小慎微必然缺位，不敢突破就會失位。所以企業管理人員必須構建良好的邊界思維，敢于突破自設邊界，打破內心的籬笆。
構建良好的“邊界思維”，可以遵循的幾點共識：
1. 用新思維進行管理，不要用昨天的管理思想和方法來管理今天的工作。
2. 有充分的容錯機制，給管理人員的大膽負責提供優良環境。
3. 在分析總結去掉管理缺位失位現象基礎上，實行輪值總經理制。
4. 不能慣性思維，用一個年代的思維來管理其他年代的員工。
5. 考察培養幾個優秀的80后90后青年進入輪值總經理梯隊，成熟時機用青年人的思維來管理公司。
6. 打破科層制這一管理的物理邊界，打破管理人員的自設邊界，考核與激勵必須超預期。
7. 工作、事務清單化，充分授權。
8. 一切以組織利益為第一原則，是否有利于同事為第二原則，其他無明確規定的管理行為皆可行。
打造多元思維模型
“思維模型是你大腦中用于做決策的工具箱。你擁有的工具箱越多，你就越能夠做出正確的決策。”思維模型會給你提供一種視角或思維框架，從而決定你觀察事物和看待世界的視角。打造多元思維模型想法最早來自查理·芒格。
下面是SkillShare的創始人兼CEO MichaelKarnjanaprakorn在經營公司、管理團隊的過程中最常用的16種思維模型，皆以一句話概括如下：
1、沃倫·巴菲特的雙目標清單系統（Two-List System）
是指在既定目標清單中縮小范圍，確立極少數具體目標，然后專注于具體目標。
2、10/10/10原則
做決策時應該考慮的原則：這個決策在10分鐘后，會產生什么影響？這個決策在10個月后，會產生什么影響？這個決策在10年后，會產生什么影響？
3、忽略結果
用“忽略結果”的方法來看待決策，它能夠提高你做出高質量決策的幾率。
4、正確與非共識
做一個獨立思考者，用與眾不同的觀點和視角做出正確決策。
5、“3”的法則
當你試圖說服某人去做某事時，一定要給出三個理由。
6、有競爭力的護城河
在考慮競爭優勢和策略的時候，一定要考慮你未來將構建起什么樣的護城河。
7、網絡效應和臨界規模
通常情況下，公司用戶數一旦達到臨界規模，觸發網絡效應，公司就能通過規模經濟贏得巨大的成本優勢。
8、集中式（Centralized）、分散式（Decentralized）、分布式（Distributed）
要想實現網絡效應，其中一個關鍵要素就是建立一個分布式和分散式模型，將權力移交給個人。
9、博弈論
選擇一種讓你的競爭對手的最大優勢最小化的策略。
10、規模經濟
在成本或管理費用不變的情況下，能夠讓公司業務實現指數級增長。
11、金字塔原理
先從答案開始，分組總結你的支撐論點，然后，有邏輯地對你的支撐論點進行排序。
12、管理者參與項目的99/50/1框架
在項目剛開始執行的時候多參與，隨著項目的執行，越來越少地參與。
13、直接責任人（DRI）
設定直接負責人，以公開透明的責任制避免推諉和偷懶。
14、團隊中的團隊
團隊中的團隊是一種將不同的團隊及團隊成員聚集在一起、從而形成一個無縫的組織網絡的運營模式。把決策權授予每一個團隊的負責人，讓他們都與一個共同的目標相聯系并用第一手信息幫助做決策。
15、徹底坦誠
徹底坦率，對事不對人，營造一個能激發員工所有潛能并享受工作的環境。
16、傾聽、決策、交流
首先傾聽、然后決策、最后交流，而且不能讓這三個環節之間間隔太長時間。
