| 排名 | 名稱 | 特色產品 |
|---|---|---|
| 1 | 工商銀行信用卡中心 | 北京環球度假區聯名信用卡、“美麗中國?陽光海南”主題信用卡、環球簡約白金數字卡等 |
| 2 | 建設銀行信用卡中心 | Visa北京2022年冬奧會主題信用卡、龍卡新天地Muse Visa聯名卡 |
| 3 | 招商銀行信用卡中心 | 初音未來「未來境遇」信用卡、Visa bilibili聯名信用卡 |
| 4 | 農業銀行信用卡中心 | 中國有色集團信用卡 |
| 5 | 中國銀行信用卡中心 | 冬奧主題信用卡 |
| 6 | 中信銀行信用卡中心 | 中信小米探索卡、中信銀行中國聯合航空聯名信用卡 |
| 7 | 光大銀行信用卡中心 | B.Duck高顏值閨蜜信用卡、JCB時尚聯名卡、“陽光本草岐黃·一齡聯名”卡 |
| 8 | 交通銀行信用卡中心 | 飛豬旅行與交通銀行美國運通聯名卡、銀聯綠色低碳主題卡、長三角卡、燃主題卡 Killing card、洛天依生日紀念卡 |
| 9 | 平安銀行信用卡中心 | 哪吒主題卡面 |
| 10 | 廣發銀行信用卡中心 | 真情無界信用卡、文創信用卡、廣發Huawei Card、多利卡 |
| 11 | 民生銀行信用卡中心 | 蘇寧易購Super會員聯名信用卡、民生·順豐聯名信用卡 |
| 12 | 興業銀行信用卡中心 | 悠悅健康白金信用卡 |
| 13 | 浦發銀行信用卡中心 | 浦發銀行魔J信用卡、國家寶藏主題信用卡 |
| 14 | 郵儲銀行信用卡中心 | 魅力草原旅游信用卡 |
| 15 | 華夏銀行信用卡中心 | 華夏銀行財富管理與私人銀行雙品牌即將發布 |
| 16 | 上海銀行信用卡中心 | 光明隨心訂聯名銀行卡、白金信用卡（細膩版） |
| 17 | 江蘇銀行信用卡中心 | 綠色低碳信用卡 |
| 18 | 北京銀行信用卡中心 | 運河文化信用卡 |
| 19 | 寧波銀行信用卡中心 | 寧波銀行中鐵12306聯名信用卡 |
| 20 | 浙商銀行信用卡中心 | 杭州野生動物世界聯名卡 |
| 21 | 徽商銀行信用卡中心 | 黃山信用卡 |
| 22 | 恒豐銀行信用卡中心 | “紅色”名城信用卡 |
| 23 | 渣打銀行（中國） | 渣打臻程VISA信用卡 |
| 24 | 南京銀行信用卡中心 | 數字信用卡N Card |
| 25 | 匯豐銀行（中國） | 匯豐卓越理財信用卡、匯豐卓越理財旅行信用卡 |
| 26 | 渤海銀行信用卡中心 | Family家庭主題系列信用卡 |
| 27 | 杭州銀行信用卡中心 | 美團聯名信用卡 |
| 28 | 天津銀行信用卡中心 | 天津銀行京東聯名信用卡 |
| 29 | 廣州銀行信用卡中心 | 云閃付無界白金花鳥卡 |
| 30 | 哈爾濱銀行信用卡中心 | 云閃付無界主題白金信用卡 |
| 2021.11德本咨詢/eNet研究院/互聯網周刊選擇排行 | ||
世界上最早的信用卡，誕生于1915年的美國。
1985年，中國銀行發行了第一張信用卡，“先消費，后還款”的消費理念帶動了信用卡相關業務的發展，但真正走進尋常百姓錢包里，已經是2000年以后的事情。2002年12月，招商銀行正式發行國內首張國際標準雙幣信用卡，開啟了國人信用卡消費新時代。
在外部需求減弱的新時代背景下，要促進國內國際雙循環的新發展格局，就要把握擴大內需的戰略基點，作為促進銀行業務增長的引擎之一，消費內需將是推動國民經濟高質量發展的內在動力。相關數據顯示，2021年上半年，我國國內生產總值同比增長12.7%，全國居民人均可支配收入同比實際增長12.0%，居民收入增長與經濟增長基本同步，對消費形成有力支撐，社會消費品零售總額211904億元，同比增長23.0%。同時，央行發布的《2021年第二季度支付體系運行總體情況》表明，截止二季度末，全國信用卡和借貸合一卡為7.9億張，同比增長4.5%，人均持有信用卡和借貸合一卡0.56張。與2020年相比，基于社會對疫情因素的相對擺脫，銀行信用卡發展呈現出整體上升的趨勢。
工欲善其事，必先利其器
“磨刀不誤砍柴工”，想要成功地做成某件事情，就需要在遵循客觀規律的前提下創造條件。年初發布的《中國人民銀行關于推進信用卡透支利率市場化改革的通知》，正式放開了信用卡透支利率上下限，其目標客群也相應擴大，這意味著商業銀行信用卡的盈利模式不能單純依靠“跑馬圈地”，而是向數字化轉型。雖然信用卡新增發卡量不復從前，但是隨著新消費浪潮的崛起，每個細分市場領域依舊會有“增量”存在。
在以服務作為舞臺，以商品作為道具來使顧客融入其中的體驗經濟時代里，想要有效鞏固拓展客戶關系、增強客戶留存、提高顧客滿意度，就需要依靠大數據等信息技術深度挖掘客戶個性化訴求。因此，數字化、智能化技術便為行業效能提升、企業效益擴增及用戶需求優化提供了強有力的支撐。早期的信用卡市場辦理主要依靠線下網點和業務員促銷，產品和場景層次單一，隨著移動互聯網與金融科技的發展，現今，信用卡市場已從工具之爭、平臺之爭轉變為了生態之爭。
在相關技術的帶動下，手機、穿戴設備等智能終端逐漸成為觸達服務和感知生態的主要入口，移動支付在吃喝玩樂等生活場景中的滲透日益提升。中信銀行信用卡主動擁抱市場變化，深度布局手機生態，Huawei Card的推出，標志著信用卡在歷經實體卡1.0時代、綁定第三方支付的2.0時代后，正式進入信用卡與手機合二為一的3.0時代，成為真正意義上的“手機里的信用卡”。中信小米探索卡則是中信銀行推進信用卡3.0進程的最新舉措。
此外，中信銀行信用卡持續推進AI、大數據技術與業務的深度融合。目前，AI機器人在智能外呼領域已經應用于100多個信用卡業務場景；同時基于AI語義算法的智能搜索、推薦模型在動卡空間APP的應用，實現累計億級曝光量，讓用戶獲得了千人千面的移動端個性化服務。
在“器具”的打磨下，《銀行4.0》一書的作者布萊特·金的“銀行服務無處不在，就是不在銀行網點”的描述正在成為現實。
變場景流量為“留量”
銀行的本質是服務業，其核心便是為客戶提供物美價廉的服務。市場競爭多數都是圍繞著與客戶的關系展開的，可以說，在新時代技術改革的背景下，得客戶者得天下。傳統的客戶業務辦理，主要是通過行為數據與客戶建立聯系，而今不止于此，還應該從客戶的行為分析中挖掘出最佳的溝通方式，以從表層的“觸達”發展到深層次的“觸動”。因此，真誠地關注與理解客戶，在每次與客戶互動溝通的過程中深入了解客戶的差異化需求，以及時準確地給予反饋，這樣的服務體驗，才是精細化運營的核心目標。
拉姆·查蘭在《良性增長》一書中寫到：“他們的目標不再是爭取更多的市場份額，他們完全沉浸在他們顧客的思維之中以尋求擴大需求的途徑。他們的商業計劃與價值定位來源于市場，基于所收集的基礎信息而制訂。他們識別出的顧客需求往往顧客自己還沒有意識到。”若說生產出讓顧客滿意的產品是第一層級，那么，將創新的焦點放諸整個市場，根據提前調研的信息定位自己的產品便是更高層級，通過這樣的方式識別出來的顧客需求往往領先于當前市場的需求，企業由此獲得先發優勢。能夠良性增長的企業，注重的是需求，而非單個產品。
郵儲銀行信用卡發布的“小馬珍珠去哪兒了”的尋馬啟示借助熱點性IP話題打造了一場富有趣味性的信用卡品牌營銷，打破了以往營銷的常規壁壘，使其走向立體化。自古以來馬與郵政就有著密不可分的關系，1700年前，驛馬就打拼在郵政一線，小馬珍珠的出現，不僅切合主要消費群體的消費特征與消費需求，有利于吸引并留存客戶，更象征著郵儲銀行信用卡對腳踏實地精神的延續。
平安銀行針對不同的客戶群體，開啟了精細耕作的運營模式，通過“八大客群”經營方案，覆蓋了更廣的金融服務場景、延伸了全周期服務深度。例如，以“年輕不設限”為主題適時升級平安悅享白金信用卡，將“玩在一起”的平安信用卡與持有“會花錢，但不意味著亂花錢”消費觀念的當代年輕人保持同頻共振，通過全方位布局線上線下消費場景，精準擊中新興消費主體的核心需求。同時，成功舉辦了三季的“全城天天88”全域營銷活動布局完整生態池：信用卡精準定位客群和場景；商戶從平安信用卡處獲得補貼并增加客流；客戶在消費過程中獲得實惠；平安信用卡則獲得了更多的客戶和消費額，過高頻互動將流量轉化為留量。
總而言之，無論技術服務如何更新，用戶愿意買單，究其本質是因為能夠給他們帶來便捷的生活方式與美好的生活體驗。
結語
隨著龐大的年輕客群崛起并逐步轉變為消費市場的主力，信用卡消費領域迎來新的行業變革與商業重構，變化永遠都是正當時。企業的成長是一場考驗耐力的長跑，我們應該看到，在復雜隱晦的專有名詞下、絢爛多彩的營銷活動中，企業日積月累的與時俱進和發力創新，艱巨在漫長，光榮也在漫長。
