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存量時代

建筑業是從事土木工程、房屋建設、設備安裝以及工程勘察設計的生產行業，它提供的產品既包括住宅建筑、公共建筑、工業建筑等房屋建設，也包含交通基建、民生基建、正茁壯發展的新基建等基礎設施建設領域。作為人生活重要的物質基礎，建筑業是國民經濟重要的支柱產業之一。

伴隨著經濟高速增長的浪潮，我國建筑業經歷了一段持續快速發展的時期，形成了巨大的產業規模。2011年至2020年，建筑業增加值占國內生產總值的比重一直保持在6.8%以上。而高速公路、鐵路總里程的迅速增加，高海拔鐵路、跨海大橋等多個高難度工程的通行，以及建設過程的高效率更是讓中國有了“基建狂魔”的稱號。

但社會對空間建設的需求畢竟有限，當大趨勢逐漸從增量拓展走向現有更新，加上受到疫情連鎖反應影響，本土的建筑市場正走向一個存量時代。這體現在，一方面與高峰時期相比建筑企業簽訂合同總額、建筑企業利潤總量增長放緩，同時產值利潤率自2016年起開始連續下降；另一方面，從行業內部看，建筑業從業人數這兩年呈下降趨勢。與此同時，疫情使得對外承包工程受到一定影響。

宏觀經濟環境、國際關系的變化同樣傳導到了建筑行業的發展上。從建筑業所處的產業鏈位置來看，其上游是鋼鐵、水泥、混凝土、砂石、玻璃、鋁材等原材料，價格受供給影響，今年震蕩幅度較大，人工費、運輸費等其他成本呈上漲趨勢；其下游是房地產開發和基礎設施建設，而房地產行業2021年來正進入后杠桿時代，政策加大調控力度，個別房企相繼發生債務危機，一時之間需求難起，市場預期處于觀望中，信心尚未完全恢復。

不確定性增強，身處其中的建筑企業需要應對的風險挑戰也在提升。

何為優秀的建筑企業

只有潮水褪去后，才知道誰在裸泳。挑戰來臨，也加快了行業內部的調整進程。優秀的企業往往更能克服行業存在的通病，既有以“活下去”為底線的憂患意識，也有向專業化縱深拓展、以多元化業務防范風險的長遠發展愿景。

就建筑行業自身的特殊性而言，建筑企業因為行業競爭大，自身議價權、話語權在產業鏈條中處于低位和受下游需求變化影響大等因素，普遍存在高負債、高杠桿運行的現象，要實現健康長期發展，企業要實現在業務端的專業化和多元化運營之間的平衡，在結果上則體現為合理降低杠桿，有較強的資金周轉能力和健康的財務狀況。

業務的運營與拓展，或是通過拓展國際業務，進行海外工程承包實現增量，在其他國家和地區投資和發展基礎設施；或是通過開展多元化的板塊，在增加收入的同時對沖細分領域可能遭遇的周期性風險，這其中既有向處于下游的房地產開發、基礎設施投資的產業鏈的縱向拓展，也有與自身沒有直接關聯的市場新興領域的項目投資。

另一面是行業由增量走向存量，由粗放走向集約，建筑企業只有構建出自身的核心優勢才能形成自身的競爭力，打造出有長期效應的品牌。行業走向成熟時，市場的專業化分工程度將越來越高，對于規模相對小的企業，在細分領域以更先進的技術和專利才能有效形成自身的優勢；對于有資金規模，具備融資能力和資源統籌能力的大企業，則可以發揮自身的資源綜合能力，以總承包商的角色與各專業化能力強的小企業合作，以爭取更大的市場份額。

其實，不論是專業縱深和多元業務，建筑企業的優秀與否的根源還在于其內在的管理能力，這既體現在好的建筑企業必然構建了一套完善的資金管理體系，從而可以控制成本，及時發現問題，提升資金利用效率，有效應對風險；要提升專業化能力，應對行業趨于同質化的競爭，則需要建筑企業打造細分產品線、培養專業人才、實現一體化交付、應用新型數字技術的管理能力；要實現多元化，則更加考驗企業在面對主營業務之外新領域的投資管理能力，評估、運營、收益分析、人才支持，都需要規范的流程來建立企業運行的標準。

結語

越來越復雜的社會經濟形勢，建筑企業要應對上下游牽一發動全身的全局影響；同時面對越來越高的質量、安全、環保等方面的要求，亟需提升的精細化管理水平，當然，也有了越來越多可以借助和利用的數字工具。中流擊水，奮楫者進，在外延式擴張走向集約發展的過程中，企業的技術能力、管理水平、戰略規劃，正是應對周期性風險的韌性之所在。