RK | 企業 | 總部 |
---|---|---|
1 | 中國建筑股份有限公司 | 北京 |
2 | 中國鐵路設計集團有限公司 | 天津 |
3 | 中國中鐵股份有限公司 | 北京 |
4 | 中國鐵道建筑集團有限公司 | 北京 |
5 | 北京建工集團有限責任公司 | 北京 |
6 | 中國交通建設集團有限公司 | 北京 |
7 | 浙江交通科技股份有限公司 | 浙江 |
8 | 中國能源建設集團規劃設計有限公司 | 北京 |
9 | 中國機械設備工程股份有限公司 | 北京 |
10 | 山西建設投資集團有限公司 | 山西 |
11 | 四川省第一建筑工程有限公司 | 四川 |
12 | 中國能源建設集團有限公司 | 北京 |
13 | 中興建設有限公司 | 江蘇 |
14 | 黑龍江省建設投資集團有限公司 | 黑龍江 |
15 | 河北建設集團股份有限公司 | 河北 |
16 | 中國電力建設集團有限公司 | 北京 |
17 | 廣東省建筑工程集團有限公司 | 廣東 |
18 | 上海綠地建設(集團)有限公司 | 上海 |
19 | 江蘇南通六建建設集團有限公司 | 江蘇 |
20 | 北京城建集團有限責任公司 | 北京 |
21 | 浙江省建設投資集團股份有限公司 | 浙江 |
22 | 江蘇南通二建集團有限公司 | 江蘇 |
23 | 中國鐵路工程集團有限公司 | 北京 |
24 | 大慶油田建設集團有限責任公司 | 黑龍江 |
25 | 中國化學工程股份有限公司 | 北京 |
26 | 廣西建工集團有限責任公司 | 廣西 |
27 | 上海城建(集團)公司 | 上海 |
28 | 發達控股集團有限公司 | 江西 |
29 | 中國鐵建股份有限公司 | 北京 |
30 | 江西建工第一建筑有限責任公司 | 江西 |
31 | 四川省交通投資集團有限責任公司 | 四川 |
32 | 上海隧道工程股份有限公司 | 上海 |
33 | 江西建工第二建筑有限責任公司 | 江西 |
34 | 中國電建集團山東電力建設有限公司 | 山東 |
35 | 四川華西集團有限公司 | 四川 |
36 | 中天控股集團有限公司 | 浙江 |
37 | 中國聯合工程有限公司 | 浙江 |
38 | 成都建工集團有限公司 | 四川 |
39 | 中廣核工程有限公司 | 廣東 |
40 | 合肥建工集團有限公司 | 安徽 |
41 | 福建建工集團有限責任公司 | 福建 |
42 | 湖南建工集團有限公司 | 湖南 |
43 | 天元建設集團有限公司 | 山東 |
44 | 東方電氣股份有限公司 | 四川 |
45 | 廣西北部灣投資集團有限公司 | 廣西 |
46 | 云南省建設投資控股集團有限公司 | 云南 |
47 | 中大控股集團有限公司 | 江西 |
48 | 中恒建設集團有限公司 | 江西 |
49 | 上海寶冶集團有限公司 | 上海 |
50 | 江西省建工集團有限責任公司 | 江西 |
2022.02德本咨詢/互聯網周刊/eNet研究院聯調 |
存量時代
建筑業是從事土木工程、房屋建設、設備安裝以及工程勘察設計的生產行業,它提供的產品既包括住宅建筑、公共建筑、工業建筑等房屋建設,也包含交通基建、民生基建、正茁壯發展的新基建等基礎設施建設領域。作為人生活重要的物質基礎,建筑業是國民經濟重要的支柱產業之一。
伴隨著經濟高速增長的浪潮,我國建筑業經歷了一段持續快速發展的時期,形成了巨大的產業規模。2011年至2020年,建筑業增加值占國內生產總值的比重一直保持在6.8%以上。而高速公路、鐵路總里程的迅速增加,高海拔鐵路、跨海大橋等多個高難度工程的通行,以及建設過程的高效率更是讓中國有了“基建狂魔”的稱號。
但社會對空間建設的需求畢竟有限,當大趨勢逐漸從增量拓展走向現有更新,加上受到疫情連鎖反應影響,本土的建筑市場正走向一個存量時代。這體現在,一方面與高峰時期相比建筑企業簽訂合同總額、建筑企業利潤總量增長放緩,同時產值利潤率自2016年起開始連續下降;另一方面,從行業內部看,建筑業從業人數這兩年呈下降趨勢。與此同時,疫情使得對外承包工程受到一定影響。
宏觀經濟環境、國際關系的變化同樣傳導到了建筑行業的發展上。從建筑業所處的產業鏈位置來看,其上游是鋼鐵、水泥、混凝土、砂石、玻璃、鋁材等原材料,價格受供給影響,今年震蕩幅度較大,人工費、運輸費等其他成本呈上漲趨勢;其下游是房地產開發和基礎設施建設,而房地產行業2021年來正進入后杠桿時代,政策加大調控力度,個別房企相繼發生債務危機,一時之間需求難起,市場預期處于觀望中,信心尚未完全恢復。
不確定性增強,身處其中的建筑企業需要應對的風險挑戰也在提升。
何為優秀的建筑企業
只有潮水褪去后,才知道誰在裸泳。挑戰來臨,也加快了行業內部的調整進程。優秀的企業往往更能克服行業存在的通病,既有以“活下去”為底線的憂患意識,也有向專業化縱深拓展、以多元化業務防范風險的長遠發展愿景。
就建筑行業自身的特殊性而言,建筑企業因為行業競爭大,自身議價權、話語權在產業鏈條中處于低位和受下游需求變化影響大等因素,普遍存在高負債、高杠桿運行的現象,要實現健康長期發展,企業要實現在業務端的專業化和多元化運營之間的平衡,在結果上則體現為合理降低杠桿,有較強的資金周轉能力和健康的財務狀況。
業務的運營與拓展,或是通過拓展國際業務,進行海外工程承包實現增量,在其他國家和地區投資和發展基礎設施;或是通過開展多元化的板塊,在增加收入的同時對沖細分領域可能遭遇的周期性風險,這其中既有向處于下游的房地產開發、基礎設施投資的產業鏈的縱向拓展,也有與自身沒有直接關聯的市場新興領域的項目投資。
另一面是行業由增量走向存量,由粗放走向集約,建筑企業只有構建出自身的核心優勢才能形成自身的競爭力,打造出有長期效應的品牌。行業走向成熟時,市場的專業化分工程度將越來越高,對于規模相對小的企業,在細分領域以更先進的技術和專利才能有效形成自身的優勢;對于有資金規模,具備融資能力和資源統籌能力的大企業,則可以發揮自身的資源綜合能力,以總承包商的角色與各專業化能力強的小企業合作,以爭取更大的市場份額。
其實,不論是專業縱深和多元業務,建筑企業的優秀與否的根源還在于其內在的管理能力,這既體現在好的建筑企業必然構建了一套完善的資金管理體系,從而可以控制成本,及時發現問題,提升資金利用效率,有效應對風險;要提升專業化能力,應對行業趨于同質化的競爭,則需要建筑企業打造細分產品線、培養專業人才、實現一體化交付、應用新型數字技術的管理能力;要實現多元化,則更加考驗企業在面對主營業務之外新領域的投資管理能力,評估、運營、收益分析、人才支持,都需要規范的流程來建立企業運行的標準。
結語
越來越復雜的社會經濟形勢,建筑企業要應對上下游牽一發動全身的全局影響;同時面對越來越高的質量、安全、環保等方面的要求,亟需提升的精細化管理水平,當然,也有了越來越多可以借助和利用的數字工具。中流擊水,奮楫者進,在外延式擴張走向集約發展的過程中,企業的技術能力、管理水平、戰略規劃,正是應對周期性風險的韌性之所在。