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2023信創獨角獸企業100強
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2021建筑企業50強

2022-02-07 eNet&Ciweek/雎目

2021建筑企業影響力TOP50榜單
RK企業總部
1中國建筑股份有限公司北京
2中國鐵路設計集團有限公司天津
3中國中鐵股份有限公司北京
4中國鐵道建筑集團有限公司北京
5北京建工集團有限責任公司北京
6中國交通建設集團有限公司北京
7浙江交通科技股份有限公司浙江
8中國能源建設集團規劃設計有限公司北京
9中國機械設備工程股份有限公司北京
10山西建設投資集團有限公司山西
11四川省第一建筑工程有限公司四川
12中國能源建設集團有限公司北京
13中興建設有限公司江蘇
14黑龍江省建設投資集團有限公司黑龍江
15河北建設集團股份有限公司河北
16中國電力建設集團有限公司北京
17廣東省建筑工程集團有限公司廣東
18上海綠地建設(集團)有限公司上海
19江蘇南通六建建設集團有限公司江蘇
20北京城建集團有限責任公司北京
21浙江省建設投資集團股份有限公司浙江
22江蘇南通二建集團有限公司江蘇
23中國鐵路工程集團有限公司北京
24大慶油田建設集團有限責任公司黑龍江
25中國化學工程股份有限公司北京
26廣西建工集團有限責任公司廣西
27上海城建(集團)公司上海
28發達控股集團有限公司江西
29中國鐵建股份有限公司北京
30江西建工第一建筑有限責任公司江西
31四川省交通投資集團有限責任公司四川
32上海隧道工程股份有限公司上海
33江西建工第二建筑有限責任公司江西
34中國電建集團山東電力建設有限公司山東
35四川華西集團有限公司四川
36中天控股集團有限公司浙江
37中國聯合工程有限公司浙江
38成都建工集團有限公司四川
39中廣核工程有限公司廣東
40合肥建工集團有限公司安徽
41福建建工集團有限責任公司福建
42湖南建工集團有限公司湖南
43天元建設集團有限公司山東
44東方電氣股份有限公司四川
45廣西北部灣投資集團有限公司廣西
46云南省建設投資控股集團有限公司云南
47中大控股集團有限公司江西
48中恒建設集團有限公司江西
49上海寶冶集團有限公司上海
50江西省建工集團有限責任公司江西
2022.02德本咨詢/互聯網周刊/eNet研究院聯調
存量時代

建筑業是從事土木工程、房屋建設、設備安裝以及工程勘察設計的生產行業,它提供的產品既包括住宅建筑、公共建筑、工業建筑等房屋建設,也包含交通基建、民生基建、正茁壯發展的新基建等基礎設施建設領域。作為人生活重要的物質基礎,建筑業是國民經濟重要的支柱產業之一。

伴隨著經濟高速增長的浪潮,我國建筑業經歷了一段持續快速發展的時期,形成了巨大的產業規模。2011年至2020年,建筑業增加值占國內生產總值的比重一直保持在6.8%以上。而高速公路、鐵路總里程的迅速增加,高海拔鐵路、跨海大橋等多個高難度工程的通行,以及建設過程的高效率更是讓中國有了“基建狂魔”的稱號。

但社會對空間建設的需求畢竟有限,當大趨勢逐漸從增量拓展走向現有更新,加上受到疫情連鎖反應影響,本土的建筑市場正走向一個存量時代。這體現在,一方面與高峰時期相比建筑企業簽訂合同總額、建筑企業利潤總量增長放緩,同時產值利潤率自2016年起開始連續下降;另一方面,從行業內部看,建筑業從業人數這兩年呈下降趨勢。與此同時,疫情使得對外承包工程受到一定影響。

宏觀經濟環境、國際關系的變化同樣傳導到了建筑行業的發展上。從建筑業所處的產業鏈位置來看,其上游是鋼鐵、水泥、混凝土、砂石、玻璃、鋁材等原材料,價格受供給影響,今年震蕩幅度較大,人工費、運輸費等其他成本呈上漲趨勢;其下游是房地產開發和基礎設施建設,而房地產行業2021年來正進入后杠桿時代,政策加大調控力度,個別房企相繼發生債務危機,一時之間需求難起,市場預期處于觀望中,信心尚未完全恢復。

不確定性增強,身處其中的建筑企業需要應對的風險挑戰也在提升。

何為優秀的建筑企業

只有潮水褪去后,才知道誰在裸泳。挑戰來臨,也加快了行業內部的調整進程。優秀的企業往往更能克服行業存在的通病,既有以“活下去”為底線的憂患意識,也有向專業化縱深拓展、以多元化業務防范風險的長遠發展愿景。

就建筑行業自身的特殊性而言,建筑企業因為行業競爭大,自身議價權、話語權在產業鏈條中處于低位和受下游需求變化影響大等因素,普遍存在高負債、高杠桿運行的現象,要實現健康長期發展,企業要實現在業務端的專業化和多元化運營之間的平衡,在結果上則體現為合理降低杠桿,有較強的資金周轉能力和健康的財務狀況。

業務的運營與拓展,或是通過拓展國際業務,進行海外工程承包實現增量,在其他國家和地區投資和發展基礎設施;或是通過開展多元化的板塊,在增加收入的同時對沖細分領域可能遭遇的周期性風險,這其中既有向處于下游的房地產開發、基礎設施投資的產業鏈的縱向拓展,也有與自身沒有直接關聯的市場新興領域的項目投資。

另一面是行業由增量走向存量,由粗放走向集約,建筑企業只有構建出自身的核心優勢才能形成自身的競爭力,打造出有長期效應的品牌。行業走向成熟時,市場的專業化分工程度將越來越高,對于規模相對小的企業,在細分領域以更先進的技術和專利才能有效形成自身的優勢;對于有資金規模,具備融資能力和資源統籌能力的大企業,則可以發揮自身的資源綜合能力,以總承包商的角色與各專業化能力強的小企業合作,以爭取更大的市場份額。

其實,不論是專業縱深和多元業務,建筑企業的優秀與否的根源還在于其內在的管理能力,這既體現在好的建筑企業必然構建了一套完善的資金管理體系,從而可以控制成本,及時發現問題,提升資金利用效率,有效應對風險;要提升專業化能力,應對行業趨于同質化的競爭,則需要建筑企業打造細分產品線、培養專業人才、實現一體化交付、應用新型數字技術的管理能力;要實現多元化,則更加考驗企業在面對主營業務之外新領域的投資管理能力,評估、運營、收益分析、人才支持,都需要規范的流程來建立企業運行的標準。

結語

越來越復雜的社會經濟形勢,建筑企業要應對上下游牽一發動全身的全局影響;同時面對越來越高的質量、安全、環保等方面的要求,亟需提升的精細化管理水平,當然,也有了越來越多可以借助和利用的數字工具。中流擊水,奮楫者進,在外延式擴張走向集約發展的過程中,企業的技術能力、管理水平、戰略規劃,正是應對周期性風險的韌性之所在。

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