婷丁香基地-日本私人网站在线观看-一本岛在线-色www精品视频在线观看|www.shzcyb.com

忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開

剛剛過去的2021年，對于服裝產業是不平靜的一年。曾經營收超百億，創下國內女裝營收最高紀錄的拉夏貝爾宣布破產；因時尚、前衛深受年輕人追捧的Zara、H&M等快時尚品牌因運營不利、品質下降等多種原因失去江湖地位；而紅極一時的國際一線運動品牌Nike、adidas也在一片聲討中黯淡了光芒......服裝產業新一輪的洗牌已悄然開啟。

2月4日晚，期待與歡呼聲中，北京冬奧會開幕式如期而至。二十四節氣倒計時、“黃河之水天上來”、五環破冰而出、“燕山雪花大如席”、主火炬點燃。相比于2008年的夏季奧運會，中國人以更自信、平等的姿態將獨屬于中國人的浪漫、意境傳遞給了全世界。“一起向未來”，向全世界發出的誠摯邀約，彰顯著大國的擔當與自信。而這一切背后，是實力、智慧、精神底座的強大支撐。

云端直接接收信號的全4K轉播、從菜肴制作到配菜上桌全程無人化的“智慧餐廳”、能夠監測睡眠、自動調節的智能床，與冬奧會相關的方方面面隨處可見技術的展露。對于服裝行業，更是一次面向全世界的時尚、技術突破的全面展示。

開幕式結束當晚，互聯網上便出現了各國體育代表團出場時身著的服裝品牌盤點，如美國Ralph Lauren拉夫勞倫、加拿大Lululemon、意大利armani阿瑪尼等。中國體育代表團的出場禮服沒有選擇與國際知名品牌合作，而是由迪尚集團和北京服裝學院合作研發制造，純羊絨大衣內測附加可拆卸白鵝絨超輕薄羽絨內膽，御寒與美觀兼具，更別具匠心。

作為2022年北京冬奧會官方合作伙伴，本土運動品牌安踏支持了本屆北京冬奧會15個大賽項12支中國冰雪國家隊。憑借著奧運的營銷積累和多年的資本擴張，安踏已有成為國際體育巨頭的能力和趨勢。我國獨立時裝設計師品牌Chen Peng和Feng Chen Wang也在此次冬奧會上展露頭角，開場節目《立春》舉桿員表演服、和平鴿兒童服裝、奧林匹克會旗護旗手全套服裝設計等均由這些年輕的設計師團隊創作完成。無論從產品性能、品質標準還是靈感創意、時尚美觀的角度，這些服飾均已具備為國際認可的能力。

因而，盡管服裝行業某些品類在去年遭遇寒冬，但洗牌之后，新的突破口或已開始出現。不少人認為，冬奧會和全民運動意識提高的影響下，體育戶外服飾或將迎來高景氣周期。2月17日，2022北京新聞中心新聞發布會上，國家體育總局宣傳司司長涂曉東介紹，中國已實現“帶動三億人參與冰雪運動”的目標，全國冰雪運動參與人數已達到3.46億人。未來幾年，運動服飾的需求或將在各方因素的推動之下得到有效釋放。

迭代從來不是緩慢的，轉變或許就意味著生機

2019年，中國服裝市場零售規模已達到2.19萬億元，且仍有不斷增長的態勢。2020年，我國紡織品服裝出口額超過2900億美元，占全球三分之一強。中國已然是全球第一的服裝業大國。但必須承認的是，我們的服裝產業尚未走到成熟的地步。

外貿出口多年徘徊在中低端層面，依靠規模賺取的利潤是靠廉價的土地和勞動力獲得的置換，而這一微薄的優勢即將由更廉價的東南亞等地區所取代。國內兩萬億的消費市場，大量利潤流向了占據設計、品牌等高附加值優勢的國際大牌。從制造到智造，從擴大規模到打造品牌，這條確定的路徑上存在太多操作上的難題，但服裝產業的迭代從來不是緩慢的，轉變或許就意味著生機。

快時尚品牌H&M、Zara幾年前風靡國內市場，當時的人們怎么也不會想到，衰微是轉眼之間的事。而事實上往前倒十年，國內服裝市場的主流話語并不掌握在國外服裝品牌手中。安踏、森馬、美特斯邦威、鴻星爾克、拉夏貝爾、以純等本土服飾品牌依靠最早的服裝批發市場蛻變出殼，利用渠道優勢和一定的審美設計迅速觸達人們的心智，動輒三四層樓的大店遍布一二線城市的商業街。那是屬于它們的黃金時代。

轉變發生在2012年，全行業爆發的“庫存危機”給了快時尚品牌進入的縫隙，與此同時，淘寶掀起的電商熱潮帶動了如韓都衣舍、裂帛、七格格等電商品牌的崛起。這一時期，無論是線下的快時尚品牌還是線上的電商品牌，手法都異曲同工，主攻女裝、緊跟潮流、快速更新。但很快，流量的紅利吃完，“潮流”和“更新”這兩面一般人很難攻克的招牌被扯下了面具，品質下降、抄襲大牌，暴露無遺。

上一個周期即將落寞，國產品牌的機遇或許就在當下。畢竟全球紡織中心從英國到美國到日本到韓國到中國，每次遷徙都會經歷規模生產到品牌生成的歷程，在中國勞動力、土地紅利漸漸消失的情況下，打造高附加值的國際品牌才能走出生存困境。

由支持國貨品牌掀起的“國潮風”便是國貨品牌增強影響力和銷售力借的第一股東風。厚重的民族文化、國民積極的購買意愿，給了國產品牌安踏、李寧等強大的信心，但文化與品牌從來都是相互成就的，品牌最終能否做大做強，都是由品質決定的。隨著物質生活的豐富，新一代成長起來的消費者對時尚、舒適、款式、科技等都提出了更高的要求，這無疑是一大挑戰，但也是一種激勵，畢竟需求不是無中生有，經久不衰的品牌的秘訣就在這里。

消費者的需求不斷更新，如何能準確且快速地作出反應，考驗的正是商家多年積累的功底。過長的供應鏈抬升了服裝產業的試錯成本，錯誤判斷的結果不是庫存短缺，就是積壓。時間就是金錢，對于成長期的小企業而言往往就是致命的打擊。

為此，各品牌紛紛提出DTC轉型升級或加盟直營化戰略，增強與消費者的直接互動關聯，更多地了解消費者需求，以作出更精確的預測。供應鏈方面，推動供應鏈升級，打造柔性供應鏈。比如安踏建成智能化工廠，生產周期由原來的15-30天縮短到了3-15天，同品人效提升18%~35%，生產更加柔性、靈活。

需求端與供應端的矛盾一直存在，外部變化，內部反應，在二者之間找到一條中庸之道是件極難的事，而從規模到品牌，更是一次大的跨越，但中國人骨子里自古就有股堅韌的勁，愈難的事，愈有人迎難而上。

結語

蒼山如海，殘陽如血，此刻正是好時機。