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古人云：“惟精惟一，允執厥中。”意思是，惟有精心體察，專心守住，才能堅持一條不偏不倚的正確路線。但在這高度不確定性的當代社會，注一物，持一心，做一事的“精一之功”卻尤為稀缺，專精特新（主營業務專注專業、經營管理精細高效、產品服務獨具特色、創新能力成果顯著）企業的價值由此浮現。

新考驗，新機遇

自2011年工信部在發布的《“十二五”中小企業規劃》中提出概念以來，專精特新企業的持續發展具有重大現實意義和時代內涵：進一步激發中小企業活力和發展動力，推動中小企業轉型升級；助力實體經濟特別是制造業做實、做強、做優，符合制造強國戰略十大重點產業和工業“四基”領域的發展要求，集中在機械、化工、醫藥、電子等等；核心科技攻關，“補短板”“填空白”“鍛長板”，強鏈補鏈；為推動綠色低碳發展開辟新路徑……

現實的迫切需求下，號角吹響，戰鼓雷鳴。去年9月支持中小企業創新發展的北交所注冊成立，深化新三板改革，打造服務創新性中小企業的“培養皿”。

榮譽的加冕、政策紅利下的高額補貼和優待，吸引大批中小企業爭相成為“專精特新”的一員，樣本量正在激增。工信部公示的前三批國家級專精特新“小巨人”企業名單共4922家，而就在近期，第四批名單公示，全國超4000家企業上榜，涵蓋領域更加廣泛。

樣本量空前膨脹，但這其中真正回應時代需求、為經濟和社會發展作出切實貢獻的企業又有多少？值得深思。為了優結構提質效，國家強化梯度培育，加強政策支持和動態管理，開展精準服務，優化發展環境。同時，認定標準全國統一也意味著一體化市場進程加快。這對于專精特新企業來說，既是新考驗，也是新機遇。

中小企業之困

“專精特新”最初作為“中小企業規劃”而提出，其概念延伸、標準定位也與中小企業發展軌跡同步。據調查，我國中小企業人數占全部企業總人數的80%，支持改善民生，穩定就業，為發展現代產業體系提供新主體作用，為推動經濟高質量發展提升新效能。

但目前，我國中小企業大部分群體經濟組織形式相對落后，面臨一定程度的行業壁壘，數字化經營程度較低，管理模式相對落后，在價值鏈的地位較弱，知識產權維權成本高，存在融資困境，貿易出口領域競爭力偏弱，制約成長的體制機制因素等難題。

令人擔憂的是，這些難題事實上環環相扣。因此中小企業積極自我革新，轉變發展思路，優化管理制度，進行數字化轉型就顯得尤為重要。同時，通過“有形的手”對其經濟活動進行干預，培育一批主營業務突出、競爭力強、成長性好的專精特新“小巨人”“隱形冠軍”“單項冠軍”，形成良性循環。這十年來，國家對中小企業扶持力度之大、出臺政策之密集、含金量之高是前所未有的。

在諸多“攔路虎”中，中小企業融資已是老大難問題。眾所周知，高新技術產業研發周期較長，商業化較慢，需要長期資金投入。近年來全球經濟下行，居民提前還貸，互聯網企業調整投資戰略，舉棋不定，政府財政吃緊。從個人到企業，再到國家，都感受到了陣陣“寒氣”，人們試圖配平自身“資產負債表”，對未來的預期降低。

但是，專精特新中小企業在產業鏈供應鏈受阻、經濟發展放緩的大環境下實現逆勢增長，表現出強勁的創新實力和發展韌性，在新發展階段貫徹新發展理念進程中發揮了重要引領作用，這足以說明，“好鋼用在刀刃上”，值。

在筆者看來，更重要的是，圍繞體制機制、基礎投入、營商環境和數字賦能全方位的政策“組合拳”打開了投資者愿意融資科創，專精特新企業愿意砸錢搞研發蔚然成風的新局面，從而撬動社會資本，推動產業升級，發揮更大能量。

有數據統計，在產業投資領域最活躍的25家龍頭企業，共計投出了近400家“專精特新”。許多被投資的初創企業正是由于得到龍頭企業在資金、訂單、技術等方面的大力扶持，才快速成長。不過，為了應對獵殺式并購等經營者集中行為的潛在危害，仰賴更完善的頂層設計進行合理規制，有效兼顧社會發展與經濟回報。

肩負經濟社會高質量發展的重任，專精特新企業無疑是上市預備役和新星中備受關注的力量?！?022北交所“專精特新”企業投資價值研究報告》數據顯示，在前三批國家級“專精特新”企業中，有85%還未上市，北交所后備力量充足。據此，本榜單以“上市”為切入點，主要從市場經濟狀況、“專、精、特、新”實際行動力兩方面遴選出各個領域中作出卓越貢獻的專精特新排頭兵。

鏈式創新與全球化思潮

2022年8月，我國正式邁入創新型國家行列。這既歸功于航空航天、特高壓等“高精尖”科技領域取得了舉世矚目的成績，即“點狀突破”；也得益于像前海深港青年夢工場、上海張江科學城這樣產業集群打造下，孵化創新創業團隊，產業鏈上各主體通力協作，即“鏈式創新”。

我國把創新作為引領發展的第一動力，對創新戰略和模式的探索從未停止。專精特新，從本質上講，意味著創新戰略的革新——從多元化到聚焦化，從低成本到高價值的發展路徑和創新理念。

這其中的深意在于，宏觀上，促進創新鏈、產業鏈、供應鏈、數據鏈、資金鏈、服務鏈、人才鏈立體化、全面化融通；微觀上，企業聚焦利基市場，以狹窄的業務范圍為戰略起點，采取多種途徑建造壁壘，占據很高的市場份額，然后不斷拓展地域市場范圍，成為市場領導者。

德國管理學思想家赫爾曼·西蒙在《隱形冠軍》一書中提到，專注、國際化經營與創新是成就“隱形冠軍”的三大支柱。然而，受到疫情、大國博弈等因素疊加影響，逆全球化思潮襲來，情勢變得更加復雜：全球供應鏈縮短，垂直一體化進程加快，由全球化布局向區域性集聚演化，各國在高新技術產業鏈主導權的競爭更加白熱化。

但仍然相信，符合時代需要和客觀規律的創新精神始終具有生命力、更能代表或引導未來全球化發展趨勢。書中舉例，做螺絲的Wurth公司，全世界銷售額最高，它有個很小的發明：在建筑業要用大量的螺絲和螺絲刀，但是要找到大小正好合適的很費時。他們做的創新，就是在同等規模的螺絲和螺絲刀上貼個同樣顏色的小標簽，盡管不是高技術的東西，卻對顧客的價值非常大。

這恰恰說明，專精不等于封閉和局限，而是既能立足于一個價值和價值觀根基，建立深厚壁壘，又擅長一以貫之，由體致用；創新也不是“一招鮮，吃遍天”，而是持續不斷地在企業組織形式與管理、產品與技術迭代、市場營銷等各層面的改進。

結語

王陽明認為，“沖漠無朕者，‘一’之父；萬象森然者，‘精’之母”，不斷變化的世界以及如明鏡一般映照這個世界的內心賦予“專精特新”更豐富的意義和使命——在產業發展中“補位”，在產業鏈發展中“卡位”，在國際競爭中“守位”，在風云變幻、百舸爭流中“定位”，“再定位”！